กลยุทธ์สู่ความยั่งยืน
กลยุทธ์การดำเนินงานด้านความยั่งยืน
ในปี 2567 บริษัทได้ดำเนินตามกลยุทธ์ความยั่งยืนภายใต้แนวคิด “ซี เค พี” ซึ่งครอบคลุม 3 มิติสำคัญ ได้แก่
- สิ่งแวดล้อม (C - Clean Electricity: ไฟฟ้าสะอาด)
- สังคม (K - Kind Neighbor: เพื่อนบ้านที่ดี)
- บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (P - Partnership for Life: พันธมิตรที่ยั่งยืน)
C
ไฟฟ้าสะอาด
สิ่งแวดล้อม
CKPower มุ่งมั่นนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการพลังงาน การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการฟื้นฟูระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ พร้อมคงไว้ซึ่งศักยภาพในการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานสะอาดได้อย่างมั่นคงและมีเสถียรภาพ
K
เพื่อนบ้านที่ดี
สังคม
CKPower เสริมสร้างศักยภาพในการรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการลงทุนในโอกาสทางธุรกิจใหม่ทั้งในประเทศและระดับภูมิภาคอาเซียน พร้อมทั้งบูรณาการนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับการดำเนินธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับภูมิภาค และส่งมอบผลตอบแทนที่เป็นธรรมและยั่งยืนแก่ลูกค้าและผู้ถือหุ้น
P
พันธมิตรที่ยั่งยืน
บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
CKPower เสริมสร้างศักยภาพในการรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการลงทุนในโอกาสทางธุรกิจใหม่ทั้งในประเทศและระดับภูมิภาคอาเซียน พร้อมทั้งบูรณาการนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับการดำเนินธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับภูมิภาค และส่งมอบผลตอบแทนที่เป็นธรรมและยั่งยืนแก่ลูกค้าและผู้ถือหุ้น
กลยุทธ์ความยั่งยืนที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์:
“บริษัทเป็นหนึ่งในผู้ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค และมีคาร์บอนฟุตพรินต์ต่ำที่สุดรายหนึ่ง”
กรอบการดำเนินงานนี้มาพร้อมเป้าหมาย ตัวชี้วัดความสำเร็จ และแผนปฏิบัติงานที่ชัดเจนในระยะ 5 ปี (2565–2569) โดยมุ่งเน้น 5 ประเด็นสำคัญ เพื่อขับเคลื่อนบริษัทสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าจากพลังงานสะอาด ตอบรับความท้าทาย และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตต่อไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด.
- การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
- ความหลากหลายทางชีวภาพ
- การดูแลชุมชนและสังคม
- การเคารพสิทธิมนุษยชน
- ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ
Cสิ่งแวดล้อม
ไฟฟ้าสะอาด
การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ใช้ไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน ภายในปี 2586
100%
เพิ่มสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน ภายในปี 2586
95%
ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2593
Net Zero
ความหลากหลายทางชีวภาพ
ประเมินผลกระทบคงเหลือจากการปฏิบัติงานของทุกโรงไฟฟ้า ภายในปี 2569
100%
การสูญเสียต่อความหลากหลายทางชีวภาพและบริการระบบนิเวศ สุทธิเป็นศูนย์ (No Net Loss: NNL) ในปี 2583
No Net Loss
Kสังคม
เพื่อนบ้านที่ดี
การเคารพสิทธิมนุษยชน
สร้างความตระหนักรู้ด้านสิทธิมนุษยชนให้กับพนักงาน (ของจำนวนพนักงาน)
100%
ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน (ของห่วงโซ่อุปทาน)
100%
ไม่มีกรณีการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่ไม่ได้รับการจัดการตลอดห่วงโซ่คุณค่า
การดูแลชุมชนและสังคม
ไม่มี
กรณีข้อร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ
กรณีข้อร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ
สร้างคุณค่าให้กับสังคมและระบบนิเวศด้วยพลังงานหมุนเวียนภายในปี 2569
Pบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
พันธมิตรที่ยั่งยืน
ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ
ขยายธุรกิจไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่และเพิ่มพื้นที่ยุทธศาสตร์ในการดำเนินธุรกิจใหม่ในภูมิภาคอาเซียน
ประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
แนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
โครงสร้างการบริหารจัดการความยั่งยืน
บริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนความยั่งยืน (Sustainable Development Steering Committee) ซึ่งมีกรรมการผู้จัดการบริษัทเป็นประธานกรรมการ และมีผู้บริหารจากทุกโรงไฟฟ้า ครอบคลุมทุกขอบเขตงานที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการฯ โดยมีหน้าที่ดังต่อไปนี้
- กำหนดทิศทางและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ตามนโยบายและกรอบแผนงานด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท
- เสนอความเห็นและแนวทางการบริหารจัดการด้านความยั่งยืนแก่คณะทำงานความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท
- แต่งตั้งคณะทำงานความยั่งยืนทั้งคณะทำงานหลักและคณะทำงานสนับสนุนของกลุ่มบริษัท
- ติดตาม พิจารณา และประเมินผลการดำเนินงานของคณะทำงานความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท
- รายงานผลการดำเนินงานต่อคณะกรรมการบรรษัทภิบาล บริหารความเสี่ยง และการพัฒนาอย่างยั่งยืนและคณะกรรมการบริหาร
ความก้าวหน้าในการดำเนินงาน
| กลยุทธ์ | ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน | ตัวชี้วัดความสำเร็จ | ผลการดำเนินงานปี 2567 | ปี/เป้าหมาย |
|---|---|---|---|---|
C – Clean Electricity
|
1
 |
ไฟฟ้าที่ใช้ภายในองค์กรเป็นไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน | ร้อยละ 93 |
2586 /
ร้อยละ 100
|
| เพิ่มสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน | ร้อยละ 93 |
2586 /
ร้อยละ > 95
|
||
| Net Zero ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ |
|
2593 /
Net Zero ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์
|
||
|
2
 |
ประเมินผลกระทบคงเหลือจากการปฏิบัติของทุกโรงไฟฟ้า |
|
2568 /
ร้อยละ 100
|
|
| ไม่มีการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ (No Net Loss: NNL) และบริการระบบนิเวศสุทธิเป็นศูนย์ |
2583 /
ไม่มีการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ (No Net Loss: NNL) และบริการระบบนิเวศสุทธิเป็นศูนย์
|
|||
Kind Neighbor
|
3
 |
ไม่มี กรณีร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ | 0 กรณี |
2565
- 2569 / ไม่มีกรณีข้อร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ
|
| สร้างคุณค่าให้กับสังคมและระบบนิเวศด้วยการผลิตพลังงานหมุนเวียน | หิ่งห้อย: พลังงานหมุนเวียนเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี
|
2569 /
|
||
หิ่งห้อย: อนุรักษ์ปกป้องฟื้นฟูธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน
|
2569 /
|
|||
หิ่งห้อย: นวัตกรรมสร้างโอกาสเพื่อชุมชน
|
2569 /
|
|||
|
4
 |
สร้างความตระหนักด้านสิทธิมนุษยชนให้กับพนักงาน | ร้อยละ 93 |
2565
- 2569 / ร้อยละ 100
|
|
| การประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่อุปทานทุก 3 ปี | บริษัทได้รับการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านตามมาตรการบรรเทา แก้ไข และเยียวยาผลกระทบ ร้อยละ 100 |
2567 /
ร้อยละ 100
ของห่วงโซ่อุปทานได้รับการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน
|
||
| ไม่มีกรณีการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่ไม่ได้รับการจัดการตลอดห่วงโซ่คุณค่า | 0 กรณี |
2565
- 2569 / 0
กรณี อย่างต่อเนื่อง
|
||
P-Partnership for life
|
5
 |
ขยายธุรกิจไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่ และเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินธุรกิจใหม่ในภูมิภาคอาเซียน |
|
2567 /
ขยายธุรกิจในประเทศใหม่ภายในภูมิภาคอาเซียนอย่างน้อย 1 แห่ง
|
|
2570 /
มีกลุ่มลูกค้าใหม่อย่างน้อย 3 ราย
|
||||
| ประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน | ดำเนินการตามแผนการดำเนินงานประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรม โดยมีนวัตกรรมสะสม 19 นวัตกรรม และมีนวัตกรรมสะสม 68 คน |
2566 /
จัดทำแผนการดำเนินงานประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมเสร็จสมบูรณ์
|
||
|
2570 /
ดำเนินงานตามแผนงานเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจเสร็จสมบูรณ์
|