กลยุทธ์สู่ความยั่งยืน

กลยุทธ์การดำเนินงานด้านความยั่งยืน (GRI-1)

ในช่วง 5 ปี (พ.ศ. 2565–2569) บริษัทได้กําหนด เป้าหมายและตัวชี้วัดความสําเร็จ ภายใต้ 3 กลยุทธ์หลักด้านความยั่งยืน “C-K-P” ซึ่งครอบคลุมทุกมิติ ได้แก่

สิ่งแวดล้อม (C - Clean Electricity: ไฟฟ้าสะอาด)
สังคม (K - Kind Neighbor: เพื่อนบ้านที่ดี)
บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (P - Partnership for Life: พันธมิตรที่ยั่งยืน)

ไฟฟ้าสะอาด

สิ่งแวดล้อม

มุ่งมั่นนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการรักษาสิ่งแวดล้อม การฟื้นฟูระบบนิเวศและความหลากทางชีวภาพ โดยยังคงศักยภาพในการผลิตไฟฟ้าได้อย่างมีเสถียรภาพ

เพื่อนบ้านที่ดี

สังคม

รับผิดชอบในการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างคุณค่าให้กับชุมชน สังคม และผู้มีส่วนได้เสียทั้งทางตรงและทางอ้อม ตลอดจนดำเนินงานโดยคำนึงถึงหลัก สิทธิมนุษยชนตามมาตรฐานสากลตลอดห่วงโซ่ธุรกิจ

พันธมิตรที่ยั่งยืน

บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ

เสริมศักยภาพในการรับมือกับความท้าทายและการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนผ่านการลงทุนในโอกาสทางธุรกิจใหม่ในประเทศและภูมิภาคอาเซียน และการประยุกต์นำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลมาผนวกกับการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้แก่ภูมิภาค และสร้างผลตอบแทนที่ดีและเป็นธรรมแก่ลูกค้าและผู้ถือหุ้น

กลยุทธ์ความยั่งยืนที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์:

“บริษัทเป็นหนึ่งในผู้ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค และมีคาร์บอนฟุตพรินต์ต่ำที่สุดรายหนึ่ง”

กรอบการดำเนินงานนี้มาพร้อมเป้าหมาย ตัวชี้วัดความสำเร็จ และแผนปฏิบัติงานที่ชัดเจนในระยะ 5 ปี (2565–2569) โดยมุ่งเน้น 5 ประเด็นสำคัญ เพื่อขับเคลื่อนบริษัทสู่การเป็นผู้นำในธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าจากพลังงานสะอาด ตอบรับความท้าทาย และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตต่อไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด.

การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ความหลากหลายทางชีวภาพ
การดูแลชุมชนและสังคม
การเคารพสิทธิมนุษยชน
ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ

กรอบกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน

การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ใช้ไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน ภายในปี 2586

100%

เพิ่มสัดส่วนกำลังการผลิตติดตั้งไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน ภายในปี 2586

>95%

ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2593

Net Zero

ความหลากหลายทางชีวภาพ

ประเมินผลกระทบคงเหลือจากการปฏิบัติงานของทุกโรงไฟฟ้า ภายในปี 2569

100%

การสูญเสียต่อความหลากหลายทางชีวภาพและบริการจากระบบนิเวศ สุทธิเป็นศูนย์ (No Net Loss: NNL) ในปี 2583

No Net Loss

การเคารพสิทธิมนุษยชน

สร้างความตระหนักรู้ด้านสิทธิมนุษยชนให้กับพนักงาน (ของจำนวนพนักงาน)

100%

ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน (ของห่วงโซ่อุปทาน)

100%

ไม่มี กรณีการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่ไม่ได้รับการจัดการ

การดูแลชุมชนและสังคม

ไม่มี
กรณีข้อร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ

สร้างคุณค่าให้กับสังคมและระบบนิเวศด้วยพลังงานหมุนเวียน ภายในปี 2569

ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ

ขยายธุรกิจ ไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่และเพิ่มพื้นที่ยุทธศาสตร์ในการดำเนินธุรกิจใหม่ในภูมิภาคอาเซียน

ประยุกต์ เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

แนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืน

โครงสร้างการบริหารจัดการความยั่งยืน (GRI 2-9, 2-11)

บริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนความยั่งยืน (Sustainable Development Steering Committee) ซึ่งมีกรรมการผู้จัดการบริษัทเป็นประธานกรรมการ และมีผู้บริหารจากทุกโรงไฟฟ้า ครอบคลุมทุกขอบเขตงานที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการฯ โดยมีหน้าที่ดังต่อไปนี้

กำหนดทิศทางและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ตามนโยบายและกรอบแผนงานด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท
เสนอความเห็นและแนวทางการบริหารจัดการด้านความยั่งยืนแก่คณะทำงานความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท
แต่งตั้งคณะทำงานความยั่งยืนทั้งคณะทำงานหลักและคณะทำงานสนับสนุนของกลุ่มบริษัท
ติดตาม พิจารณา และประเมินผลการดำเนินงานของคณะทำงานความยั่งยืนของกลุ่มบริษัท
รายงานผลการดำเนินงานต่อคณะกรรมการบรรษัทภิบาล บริหารความเสี่ยง และการพัฒนาอย่างยั่งยืนและคณะกรรมการบริหาร

นโยบายการบริหารจัดการความยั่งยืน

ดาวน์โหลด

ความก้าวหน้าในการดำเนินงาน

กลยุทธ์	ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน	ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ	ผลการดำเนินงานในปี 2568	ปี/เป้าหมาย
C – Clean Electricity ไฟฟ้าสะอาด	1 การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ	ไฟฟ้าที่ใช้ภายในองค์กรเป็นไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน	ร้อยละ 95	2586 / ร้อยละ 100
		เพิ่มสัดส่วนกำลังการผลิตติดตั้งไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน	ร้อยละ 93	2586 / > ร้อยละ 95
		Net Zero ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์	ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ขอบเขต 1: 701,453.51 tCO₂e ขอบเขต 2: 1,430.82 tCO₂e ขอบเขต 3 (หมวดหมู่ที่ 3): 83,158.50 tCO₂e การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ต่ำกว่าเป้าหมายร้อยละ 2.17 จากเป้าหมายปี 2568	2593 / Net Zero ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์
	2 ความหลากหลายทางชีวภาพ	ประเมินผลกระทบคงเหลือจากการปฏิบัติงานของทุกโรงไฟฟ้า	จัดทำแผนงานด้านความหลากหลายทางชีวภาพ ระยะที่ 1 ปี 2565-2569 การประเมินความหลากหลายทางชีวภาพ โดยประเมินแหล่งที่อยู่อาศัยและชนิดพันธุ์ที่สำคัญ (CHA - Critical Habitat Assessment) ได้ร้อยละ 100 ปี 2567 จัดทำรายงานการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติ (TNFD - Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) ได้ร้อยละ 100 ปี 2567 กรอบการจัดทำแผนการจัดการด้านความหลากหลายทางชีวภาพ (BAP Framework) สำหรับโรงไฟฟ้าพลังน้ำไซยะบุรี ได้ร้อยละ 100 ปี 2568 เก็บข้อมูลความหลากหลายทางชีวภาพ และประเมินพื้นที่และชนิดพันธุ์คุ้มครองตามเกณฑ์ของ IUCN สำหรับโรงไฟฟ้าพลังน้ำไซยะบุรี ได้ร้อยละ 100 143 สายพันธุ์ปลาสามารถอพยพผ่านไปด้านเหนือน้ำได้อย่างปลอดภัย	2567 / ร้อยละ 100
	2 ความหลากหลายทางชีวภาพ	ไม่มีการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ (No Net Loss: NNL) และบริการระบบนิเวศสุทธิเป็นศูนย์		2583 / ไม่มีการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ (No Net Loss: NNL) และบริการจากระบบนิเวศสุทธิเป็นศูนย์
Kind Neighbor เพื่อนบ้านที่ดี	3 การดูแลชุมชนและสังคม	ไม่มี กรณีร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ	0 กรณี	2565 - 2569 / ไม่มีกรณีข้อร้องเรียนที่ไม่ถูกจัดการ
		สร้างคุณค่าให้กับสังคมและระบบนิเวศด้วยการผลิตพลังงานหมุนเวียน	หิ่งห้อย: พลังงานหมุนเวียนเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี พลังงานหมุนเวียนเพื่อสร้างคุณภาพชีวิตชุมชนและสังคมสะสม 163,100 วัตต์ (สะสม) เด็กและเยาวชนได้รับการส่งเสริมความรู้ด้านพลังงานหมุนเวียนสะสม 16,000 คน (สะสม)	2569 / พลังงานหมุนเวียนเพื่อสร้างคุณภาพชีวิตชุมชนและสังคม 150,000 วัตต์ (สะสม) เด็กและเยาวชนได้รับการส่งเสริมความรู้ด้านพลังงานหมุนเวียน 20,000 คน (สะสม)
			หิ่งห้อย: อนุรักษ์ปกป้องฟื้นฟู ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม อย่างยั่งยืน เพิ่มพื้นที่อนุรักษ์ปกป้องฟื้นฟูป่าบก 16.16 ไร่ (สะสม) เด็กและเยาวชนได้รับความรู้ด้านการปกป้องดูแลทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม 9,940 คน (สะสม)	2569 / เพิ่มพื้นที่อนุรักษ์ปกป้องฟื้นฟูป่าบก 80 ไร่ (สะสม) เด็กและเยาวชนได้รับความรู้ด้านการปกป้องดูแลทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม 10,000 คน (สะสม)
			หิ่งห้อย: นวัตกรรมสร้างโอกาสเพื่อชุมชน ชุมชนได้รับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ 6 ผลิตภัณฑ์ (สะสม) สร้างรายได้ให้ชุมชน 2,818,567 บาท (สะสม)	2569 / ชุมชนได้รับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ 3 ผลิตภัณฑ์ (สะสม) สร้างรายได้ให้ชุมชน 1,300,000 บาท (สะสม)
	4 การเคารพสิทธิมนุษยชน	สร้างความตระหนักรู้ด้านสิทธิมนุษยชนให้กับพนักงาน	ร้อยละ 100	2565 - 2569 / ร้อยละ 100
		การประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่อุปทานทุก 3 ปี	บริษัทได้รับการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน พร้อมกำหนดมาตรการบรรเทา แก้ไข และ เยียวยาผลกระทบ ร้อยละ 100	2567 / ร้อยละ 100 ของห่วงโซ่อุปทานได้รับการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน
		ไม่มีกรณีการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่ไม่ได้รับการจัดการตลอดห่วงโซ่คุณค่า	0 กรณี	2565 - 2569 / 0 กรณี อย่างต่อเนื่อง
P-Partnership for life พันธมิตรที่ยั่งยืน	5 ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ	ขยายธุรกิจไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่และเพิ่มพื้นที่ยุทธศาสตร์ในการดำเนินธุรกิจใหม่ภายในภูมิภาคอาเซียน	ขาย 14,000 RECs ของบริษัทบางเขนชัย จำกัด ขายหุ้นกู้เพื่ออนุรักษ์สิ่งแวดล้อม (Green Bond) ของ CKPower 5,000 ล้านบาท ขายหุ้นกู้เพื่ออนุรักษ์สิ่งแวดล้อม (Green Bond) ของบริษัท ไซยะบุรี พาวเวอร์ จำกัด (XPCL) 4,000 ล้านบาท เริ่มผลิตไฟฟ้าจาก โครงการไฟฟ้าพลังแสงอาทิตย์ บริษัท ทางด่วนและรถไฟฟ้ากรุงเทพ จำกัด (มหาชน) โครงการที่ 1 ในปี 2568 การศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาเทคโนโลยีไฮโดรเจน อยู่ระหว่างศึกษาและการพัฒนา Pumped- Storage ของโรงไฟฟ้าโดยศึกษาความเป็นไปได้ในพื้นที่หลวงพระบางและท่าเดื่อ ไซยะบุรี	2567 / ขยายธุรกิจในประเทศใหม่ภายในภูมิภาคอาเซียน อย่างน้อย 1 แห่ง
				2570 / มีกลุ่มลูกค้าใหม่อย่างน้อย 3 ราย
		ประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน	ดำเนินการตามแผนการดำเนินงานประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรม โดยมีนวัตกรรมสะสม 25 นวัตกรรม และมีนวัตกรสะสม 60 คน การจัดทำการรวมระบบติดตาม (real-time monitoring system) ของ BKC ไว้ที่ CKP HQ การศึกษาจัดทำโครงการ RE forecasting system ที่ปักธงชัย 1 และ ที่ปักธงชัย 2	2566 / จัดทำแผนการดำเนินงานประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลและนวัตกรรมเสร็จสมบูรณ์
				2570 / ดำเนินงานตามแผนงานเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจเสร็จสมบูรณ์