การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบต่อธุรกิจ (GRI3-3)
ความท้าทายและโอกาส (GRI3-3)
ธุรกิจผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนเผชิญความท้าทายจากความไม่แน่นอนด้านภูมิรัฐศาสตร์ ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ และความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งอาจกระทบต่อกรอบเวลาโครงการ งบลงทุน และความต่อเนื่องในการดำเนินงาน อีกทั้งการกำกับดูแลคู่ค้าในหลายประเทศให้สอดคล้องกับมาตรฐาน ESG และหลักสิทธิมนุษยชน เพิ่มความซับซ้อนด้านการกำกับดูแลและการติดตามผล (governance & monitoring)
จากความท้าทายดังกล่าวเป็นโอกาสให้บริษัทพัฒนาห่วงโซ่อุปทานให้มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และสอดคล้องกับความคาดหวังของนักลงทุน ผ่านการยกระดับกระบวนการคัดกรองคู่ค้า การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG และการส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชนอย่างเป็นระบบ แนวทางนี้ช่วยเสริมสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน ลดความเสี่ยงเชิงระบบ และยกระดับความน่าเชื่อถือขององค์กรในสายตาผู้มีส่วนได้เสีย อันเป็นรากฐานสำคัญของความสามารถในการแข่งขัน การลงทุน และความพร้อมในการเติบโตอย่างรับผิดชอบในอุตสาหกรรมพลังงานหมุนเวียน
ความมุ่งมั่น (GRI3-3)
บริษัทมุ่งมั่นบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนเพื่อลดความเสี่ยงในทุกมิติ สร้างความโปร่งใส และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ผ่านแนวทางดังต่อไปนี้
- คัดเลือกและประเมินคู่ค้าโดยบูรณาการเกณฑ์ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) เพื่อส่งเสริมการดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบและยั่งยืน
- กำหนดจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกับกฎหมาย มาตรฐานสากล และหลักการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ครอบคลุมประเด็นสำคัญ เช่น จริยธรรมทางธุรกิจ การต่อต้านคอร์รัปชัน แรงงาน สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และความรับผิดชอบต่อสังคม
- ยกระดับการกำกับดูแลสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน โดยส่งเสริมให้คู่ค้าและผู้รับเหมาปฏิบัติตามมาตรฐานด้านแรงงาน ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และการจัดการสิ่งแวดล้อม รวมถึงการจัดการประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญ (เช่น แรงงานบังคับ/แรงงานเด็ก) ตามระดับความเสี่ยงของคู่ค้า
- นำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในระบบจัดซื้อจัดจ้าง เพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานด้านจัดซื้อจัดจ้างให้ทันสมัย
- กำหนดแนวทางการติดตามและทบทวนผลการดำเนินงานของคู่ค้าตามระดับความเสี่ยง เช่น การประเมินตนเอง (self-assessment) การตรวจประเมิน/เยี่ยมติดตาม (audit/visit) และการดำเนินการแก้ไขปรับปรุง (corrective action) เพื่อเสริมความเชื่อมั่นและการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างต่อเนื่อง
เป้าหมายสูงสุดของ CKPower คือ การสร้างความยั่งยืนในระยะยาว ทั้งต่อธุรกิจ คู่ค้า และสังคมโดยรวม
แนวทางการบริหารจัดการ (GRI3-3)
1) นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและจรรยาบรรณคู่ค้า
บริษัทกำหนดการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการลดความเสี่ยง เพิ่มประสิทธิภาพ และส่งเสริมความโปร่งใส ผ่านนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและจรรยาบรรณคู่ค้า ที่ครอบคลุมทุกมิติ เพื่อให้คู่ค้าดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)
นโยบายจัดซื้อจัดจ้าง
บริษัทได้จัดทำนโยบายจัดซื้อจัดจ้างที่กำหนดให้คู่ค้าปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย ระเบียบ และมาตรฐานสากล ครอบคลุมประเด็นสำคัญ เช่น การปฏิบัติด้านแรงงาน การเคารพสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งส่งเสริมให้คู่ค้าปรับตัวให้ทันกับการเติบโตทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงในระดับโลก เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนร่วมกันในระยะยาว
จรรยาบรรณคู่ค้า
บริษัทได้จัดทำจรรยาบรรณคู่ค้า เพื่อส่งเสริมให้คู่ค้าทางธุรกิจดำเนินงานอย่างยั่งยืนภายใต้หลักสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล โดยเป็นแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกับกฎหมายข้อกำหนด ระเบียบ และมาตรฐานสากล ครอบคลุม จริยธรรมทางธุรกิจ การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ปฏิบัติงาน และความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคม
บริษัทกำหนดยุทธศาสตร์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่กระบวนการคัดเลือกคู่ค้าที่มีศักยภาพ การประเมินความเสี่ยง และการติดตามผลการดำเนินงานของคู่ค้า พร้อมสนับสนุนให้คู่ค้าดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส คำนึงถึงสิทธิมนุษยชน และปฏิบัติตามมาตรฐานด้านแรงงาน ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคมเพื่อส่งเสริมความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน
จรรยาบรรณคู่ค้า
จริยธรรมทางธุรกิจ |
การปฏิบัติด้านแรงงาน
|
|---|---|
|
|
ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย |
การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม
|
|
|
ความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคม |
|
|
|
2) กลยุทธ์และแผนกลยุทธ์
บริษัทมุ่งมั่นที่จะดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนควบคู่กับการรับผิดชอบต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยกำหนดกลยุทธ์และยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุมตั้งแต่การคัดเลือกคู่ค้าที่มีศักยภาพ การประเมินความเสี่ยงและผลการดำเนินงาน ตลอดจนส่งเสริมให้คู่ค้าดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม โปร่งใส เคารพสิทธิมนุษยชนและปฏิบัติตามมาตรฐายด้านแรงงาน ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
บริษัทดำเนินการประเมินด้านความยั่งยืนของคู่ค้า ผ่านกระบวนการจัดเตรียมข้อมูล แบบสอบถาม ตลอดจนกำหนดแนวทางและวิธีการดำเนินงานตรวจประเมิน รวมถึงการปฏิบัติตามมาตรฐานสากล เช่น ISO 9001:2015 , ISO 14001:2015 , ISO 45001:2018 โดยเริ่มดำเนินการตรวจประเมินคู่ค้าในด้านความยั่งยืนเป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปี 2562 พร้อมกำหนดเป้าหมายเพิ่มเติม ในการลงพื้นที่ตรวจสอบการปฏิบัติงานของคู่ค้าให้เป็นไปตามจรรยาบรรณคู่ค้าที่กำหนด ทั้งนี้บริษัทมุ่งปรับปรุงกระบวนการประเมินคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายด้านความยั่งยืนขององค์กร และเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทานระยะยาว
แผนพัฒนาความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
ด้านสิทธิมนุษยชน
ถึงความสำคัญ
สิ่งแวดล้อม สังคม
และธรรมาภิบาล
(ESG)
การพัฒนาด้าน
สิ่งแวดล้อม สังคม
และธรรมาภิบาล
(ESG)
สิ่งแวดล้อม สังคม
และธรรมาภิบาล
(ESG)
การอบรมพัฒนาศักยภาพของพนักงานและคู่ค้า
บริษัทจัดให้มีการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงานและคู่ค้าเป็นประจำทุกปี ประกอบด้วยหลักสูตรประจำปีและหลักสูตรเสริมศักยภาพ เพื่อให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งสื่อสาร นโยบาย แนวปฏิบัติ รวมถึงหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง อย่างชัดเจน ทั้งนี้ เพื่อให้พนักงานสามารถดำเนินงานได้อย่างเป็นระบบ ถูกต้อง และสอดคล้องกับมาตรฐานขององค์กร รวมถึง เพื่อส่งเสริมให้คู่ค้าธุรกิจของบริษัทดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ภายใต้หลัก สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) ตามกลยุทธ์ของบริษัท
ในปี 2568 บริษัทได้จัดการอบรมและกิจกรรมสำหรับคู่ค้าธุรกิจ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาและยกระดับมาตรฐานด้านความยั่งยืน หลักสูตรเหล่านี้ช่วยให้พนักงานและคู่ค้ามีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน และสามารถนำแนวทางปฏิบัติไปปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และยกระดับมาตรฐานด้าน ESG ขององค์กรให้สอดคล้องกับแนวโน้มสากล มีหลักสูตรอบรม ได้แก่
| หลักสูตรประจำปี | เนื้อหา |
|---|---|
| Sustainable Supply Chain Management | ภาพรวมและแนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ครอบคลุมการประยุกต์ใช้เพื่อ พัฒนา/ปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าและพันธมิตรตลอดห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงการเตรียมความพร้อมในการ ตอบแบบประเมินด้านความยั่งยืนระดับประเทศและระดับสากล และการเชื่อมโยงผลการดำเนินงานกับ ความเสี่ยง โอกาส และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย |
| ISO 20400:2017 แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน | ทำความเข้าใจหลักพื้นฐานของการจัดหาอย่างยั่งยืน (Understanding the fundamentals) ตามมาตรฐาน ISO 20400:2017 ซึ่งครอบคลุมแนวทางปฏิบัติที่สำคัญ เช่น ระบุและบริหารความเสี่ยง/โอกาสด้านความยั่งยืนในกิจกรรมจัดซื้อจัดจ้าง การสอบทานทางธุรกิจ (Due diligence) เพื่อป้องกันและจัดการผลกระทบด้านลบ การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นความยั่งยืนตามระดับความเสี่ยงและสาระสำคัญ (Sustainability issues) และการใช้ศักยภาพขององค์กรในการยกระดับพฤติกรรมที่ยั่งยืนของคู่ค้าและผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึง การหลีกเลี่ยงการร่วมกระทำความผิดที่ก่อให้เกิดผลกระทบด้านลบต่อความยั่งยืน |
| การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis) | หลักสูตรพื้นฐานสำหรับหน่วยงานที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการดำเนินการของธุรกิจให้ยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Sustainable Supply Chain Management) โดยเน้นการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง (Value Chain Analysis) ขั้นตอนการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่ากับความยั่งยืน การเตรียมความพร้อมด้านการเปิดเผยข้อมูล Value Chain ในแบบ 56-1 One Report ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญต่อการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน |
| Process Improvement | การอบรม Process Improvement ช่วยให้ฝ่ายจัดซื้อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อเสนอแนะอย่างเป็นระบบ เพื่อนำไปปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยลดขั้นตอนซ้ำซ้อนและเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินงาน ช่วยลดความผิดพลาด ระยะเวลา และต้นทุนในการจัดซื้อ พร้อมยกระดับความโปร่งใสและความสามารถในการตรวจสอบ นอกจากนี้ยังเสริมสร้างความสอดคล้องกับนโยบายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง และเพิ่มประสิทธิภาพการประสานงานระหว่างหน่วยงานและคู่ค้า อันเป็นพื้นฐานสำคัญของการบริหารจัดการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีธรรมาภิบาลและยั่งยืน |
| การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ SAP สำหรับการเปิดคำขอสั่งซื้อ (Purchase Requisition: PR) และการรับสินค้า (Goods Receipt: GR) | เสริมความเข้าใจภาพรวมกระบวนการทำงานในระบบ SAP รูปแบบใหม่ ตั้งแต่การเปิดคำขอสั่งซื้อ (PR) จนถึงการรับสินค้า (GR) โดยมุ่งให้ผู้เข้าร่วมรับทราบภาพรวมและความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการทำงานในระบบ SAP รูปแบบใหม่ ตั้งแต่การเปิดคำขอสั่งซื้อ (PR) จนถึงการรับสินค้า (GR) เตรียมความพร้อมในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการทำงาน ลดความสับสนและความผิดพลาดในการปฏิบัติงานจริงเพิ่มประสิทธิภาพในการประสานงานระหว่างฝ่ายจัดซื้อ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และทีมโครงการ SAP สนับสนุนการดำเนินงานด้านจัดซื้อจัดจ้างให้เป็นไปอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และตรวจสอบได้ สอดคล้องกับแนวทางการทำงานใหม่ขององค์กร |
| หลักสูตรเสริมศักยภาพ | เนื้อหาโดยสังเขป |
| สื่อสารนโยบายด้านสิทธิมนุษยชน และสื่อสารความสำคัญของสิทธิมนุษยชน กับการใช้แรงงานทาสยุคใหม่ | นโยบายด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัท ความหมายของสิทธิมนุษยชน รู้จักกับการใช้แรงงานยุคใหม่ ความเสี่ยงของการใช้แรงงานทาสยุคใหม่ต่อบุคคลและธุรกิจ |
การประเมินความเสี่ยงคู่ค้า (GRI407-1, 308-2, 414-2)
บริษัทดำเนินการประเมินความเสี่ยงของคู่ค้าและผลกระทบที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร โดยใช้เกณฑ์การประเมินทั้งระดับโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง (Likelihood) และระดับความรุนแรงของผลกระทบ (Impact) ในมิติต่าง ๆ ของความได้แก่ มิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยครอบคลุมประเด็นสำคัญเช่น จริยธรรมทางธุรกิจ การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การจัดการสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคม ทั้งนี้ บริษัทกำหนดระดับความเสี่ยงของคู่ค้าออกเป็น 4 ระดับ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารจัดการและพัฒนาคู่ค้าให้สอดคล้องกับมาตรฐานด้านความยั่งยืน
ระดับความเสี่ยงของคู่ค้า
สูงมาก (Extreme)
สูง (High)
ปานกลาง (Medium)
ต่ำ (Low)
ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงคู่ค้าทั้งหมด 469 ราย คิดเป็นร้อยละ 100 ของคู่ค้าทั้งหมด โดยผลการประเมิน พบว่า ส่วนใหญ่มีระดับความเสี่ยงอยู่ในระดับต่ำ อย่างไรก็ตาม หากพบว่าคู่ค้ารายใดมีความเสี่ยงอยู่ในระดับสูงถึงสูงมาก บริษัทจะดำเนินมาตรการการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถลดระดับความเสี่ยงให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้ ตามแนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
ประเด็นที่มีความเสี่ยง
| ประเด็นที่มีความเสี่ยงอยู่ในระดับสูงมาก | มาตรการจัดการความเสี่ยง |
|
|
| ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของแรงงาน | มาตรการจัดการความเสี่ยง |
|
|
| การบริหารผู้รับเหมาช่วงของคู่ค้า | มาตรการจัดการความเสี่ยง |
|
การคัดกรองคู่ค้ารายใหม่ (GRI308-1, 414-1)
บริษัทกำหนดเกณฑ์การคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ (New Approved Vendor) โดยครอบคลุมมิติด้านบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าทุกรายดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบและสอดคล้องกับแนวทางความยั่งยืนของบริษัท กระบวนการคัดกรองคู่ค้ารายใหม่ถูกออกแบบให้สามารถตรวจสอบคุณสมบัติและมาตรฐานของคู่ค้าได้อย่างรอบด้าน รวมถึงการพิจารณาประเด็นสำคัญ เช่น จริยธรรมทางธุรกิจ การปฏิบัติด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน การจัดการสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อให้แน่ใจว่าคู่ค้าของบริษัทมีความโปร่งใสและสามารถสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
| การประเมินคัดเลือกคู่ค้ารายใหม่ | กระบวนการคัดเลือกคู่ค้า |
|---|---|
| บริษัทมี กระบวนการประเมินคู่ค้ารายใหม่ (New Vendor Evaluation) ซึ่งครอบคลุมมิติด้านความยั่งยืน ได้แก่ บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีประเด็นสำคัญเช่น การประกันสินค้าและบริการ ประสิทธิภาพในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ นโยบายด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบต่อสังคม การเคารพสิทธิมนุษยชน การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน และมาตรฐานความปลอดภัย ทั้งนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการสนับสนุนและสื่อสารแนวปฏิบัติทางธุรกิจสำหรับคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง | กระบวนการคัดเลือกคู่ค้า บริษัทใช้หลักเกณฑ์ที่รอบด้านเพื่อให้ได้คู่ค้าที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม โดยคู่ค้าทุกรายต้องผ่านการประเมินตามเกณฑ์ที่กำหนด ซึ่งรวมถึงมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบต่อสังคม คุณภาพสินค้า การบริการ ความตรงต่อเวลาในการส่งมอบ ประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจ การรับประกันสินค้า มาตรฐานด้านความปลอดภัย และการปฏิบัติตามกฎหมายทั้งนี้ บริษัท มุ่งเน้นให้คู่ค้ามีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานที่กำหนด เพื่อสร้างความมั่นใจในคุณภาพและความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน |
ในปี 2568 บริษัทมี คู่ค้ารายใหม่ทั้งหมด 62 ราย ซึ่งได้รับการประเมินตามเกณฑ์ที่กำหนด โดยครอบคลุม มิติด้านบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าทุกรายมีแนวปฏิบัติที่สอดคล้องกับมาตรฐานความยั่งยืนของบริษัท กระบวนการประเมินนี้ช่วยให้สามารถคัดเลือกคู่ค้าที่มีความรับผิดชอบ โปร่งใส และสามารถสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัท
| เกณฑ์การคัดกรองคู่ค้าใหม่ | |||||
|---|---|---|---|---|---|
ด้านสิ่งแวดล้อม
|
ด้านสังคมและชุมชน
|
ด้านบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
|
|||
| เป้าหมายปี 2567 | สัดส่วนของคู่ค้าใหม่ที่ได้รับการประเมินปี 2568 | เป้าหมายปี 2568 | สัดส่วนของคู่ค้าใหม่ที่ได้รับการประเมินปี 2568 | เป้าหมายปี 2568 | สัดส่วนของคู่ค้าใหม่ที่ได้รับการประเมินปี 2568 |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
การวิเคราะห์คู่ค้าสำคัญ
บริษัทได้จำแนกคู่ค้าออกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่ คู่ค้าหลัก (Critical Tier 1 Supplier) คู่ค้ารอง (Non-Critical Tier 1 Supplier) และคู่ค้าทางอ้อมรายสำคัญ (Critical Non-Tier 1 Supplier) ซึ่งช่วยให้สามารถบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นระบบ โดยการวิเคราะห์ประเภทของคู่ค้าช่วยให้บริษัทสามารถกำหนด กลยุทธ์ด้านการจัดซื้อจัดจ้าง และ มาตรการการประเมินความเสี่ยง ที่เหมาะสมแต่ละกลุ่มคู่ค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
การตรวจประเมินและติดตามการดำเนินงานของคู่ค้า
บริษัทดำเนินการ ตรวจประเมินผลงานหรือประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทคู่ค้า ตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดและจรรยาบรรณคู่ค้าของบริษัท เพื่อรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับศักยภาพของคู่ค้าในทุกมิติ ได้แก่ บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม กระบวนการตรวจประเมินคู่ค้า ประกอบด้วย 3 แนวทางหลักได้แก่
- การประเมินคู่ค้ารายปี (Yearly Performance Evaluation) เพื่อทบทวนและติดตามผลการดำเนินงานของคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง
- การประเมินระหว่างปฏิบัติงาน เพื่อตรวจสอบคุณภาพและประสิทธิภาพของคู่ค้าระหว่างการดำเนินโครงการ
- การตรวจประเมิน On Site Audit โดยผู้ตรวจประเมินจากภายนอก (External Audit) เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด
หากทางคู่ค้า มีผลการประเมินต่ำ หรือไม่ผ่านการประเมิน บริษัทจะดำเนินมาตรการระงับการจัดซื้อจัดจ้างชั่วคราวหรือถอนชื่อออกจากทะเบียนคู่ค้าของบริษัท โดยใช้แบบตรวจสอบผู้ขาย / ผู้ให้บริการ (On Site Audit Checklist) เป็นเกณฑ์ในการประเมิน ทั้งนี้บริทให้ความสำคัญกับการพัฒนาคู่ค้า จึงมีแนวทางให้ความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาและยกระดับศักยภาพเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนร่วมกัน
การจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement)
บริษัทให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และดำเนินนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Procurement) โดยส่งเสริมการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากทรัพยากรหมุนเวียน ไม่ก่อให้เกิดมลพิษ และสอดคล้องกับมาตรฐานด้านความยั่งยืน เช่น สินค้าที่ได้รับการรับรองฉลากเขียว
โครงการนี้มุ่งเน้น การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการลดความเสี่ยงจากการใช้วัสดุที่เป็นอันตรายต่อพนักงานและองค์กร นอกจากนี้ยังช่วยผลักดันค่านิยมการบริโภคสินค้าสีเขียวภายในองค์กรและสังคม พร้อมทั้งสร้างโอกาสในการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายผ่านแนวทางการบริโภคอย่างยั่งยืน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดทั้งด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม
การจัดซื้อจัดจ้างท้องถิ่น (Local Supplier)
บริษัทให้ความสำคัญกับ การจัดซื้อจัดจ้างจากผู้ประกอบการท้องถิ่น (Local Supplier) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ตลอดจนเสริมสร้าง ความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจของชุมชน ผ่านการสร้างงานและเพิ่มรายได้ให้กับคนในท้องถิ่น
นโยบายนี้ยังช่วยกระชับ ความสัมพันธ์เชิงบวกและเสริมสร้างความเชื่อมั่นระหว่างบริษัทกับชุมชน ส่งเสริมการพึ่งพาอาศัยกันอย่างยั่งยืน และสนับสนุนการเติบโตของเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค ควบคู่ไปกับการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดซื้อจัดจ้างท้องถิ่น
| เป้าหมายปี 2568 | สัดส่วนของการจัดซื้อจัดจ้างท้องถิ่น* |
|---|---|
| บริษัท ซีเค พาวเวอร์ (มหาชน) จำกัด |
99.10% |
| บริษัท บางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น จำกัด |
0.94% |
| บริษัท ไฟฟ้าน้ำงึม 2 จำกัด |
8.94% |
| บริษัท ไซยะบุรี พาวเวอร์ จำกัด |
20.15% |
| บริษัท บางเขนชัย จำกัด |
0.19% |
*ท้องถิ่น หมายถึง ในจังหวัดเดียวกับโรงไฟฟ้าของบริษัท หรือ หากอยู่ในสปป.ลาว หมายถึง ภายในสปป.ลาว
สินเชื่อการค้า (Trade Credit)
บริษัทให้ความสำคัญกับ การบริหารจัดการการชำระเงินแก่คู่ค้า เพื่อสนับสนุนให้คู่ค้ามี สภาพคล่องทางการเงินที่เพียงพอ และสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง ภายใต้นโยบายของบริษัท กำหนดให้ ระยะเวลาชำระเงินแก่คู่ค้าไม่เกิน 30 วัน
ในปี 2568 ระยะเวลาการให้เครดิตเฉลี่ยที่เกิดขึ้นจริงอยู่ที่ 30 วัน ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายที่กำหนดไว้ ช่วยให้คู่ค้าสามารถบริหารจัดการกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความมั่นคงในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
เป้าหมายระยะยาว เป้าหมายปี 2568 และผลการดำเนินงานปี 2568 (GRI3-3)
| เป้าหมายระยะยาว | เป้าหมายปี 2568 | ผลการดำเนินงานปี 2568 |
|---|---|---|
| 100% ของคู่ค้าได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านที่เกี่ยวกับ ESG | 100% คู่ค้าสำคัญได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านที่เกี่ยวกับ ESG | 100% คู่ค้าสำคัญได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านที่เกี่ยวกับ ESG |
| 100% คู่ค้าสำคัญและมีความเสี่ยงสูงได้รับการตรวจประเมินด้านความยั่งยืน (Teir 1) | 100% คู่ค้าสำคัญและมีความเสี่ยงสูงได้รับการตรวจประเมินด้านความยั่งยืน | |
| ไม่มีกรณี การละเมิดด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า | 100%คู่ค้ารายใหม่ลงนามรับทราบถึงจรรยาบรรณคู่ค้าของ บริษัท | 100% คู่ค้ารายใหม่ลงนามรับทราบถึงจรรยาบรรณคู่ค้าของ บริษัท |
| ไม่มีกรณี การละเมิดจรรยาบบรรณคู่ค้า | 100% คู่ค้าได้รับการอบรมด้าน สิทธิมนุษยชน | 100% คู่ค้าได้รับการอบรมด้านสิทธิมนุษยชน |
| 100% คู่ค้ารับทราบและปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้าของบริษัท | 100% คู่ค้ารับทราบและปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้าของบริษัท |
โครงการที่โดดเด่นในปี 2568
การอบรมด้านสิทธิมนุษยชนให้กับคู่ค้า
ในปี 2568 บริษัทได้จัดอบรมด้านสิทธิมนุษยชนให้กับคู่ค้าหลัก และคู่ค้าทั่วไป จำนวนรวม 469 ราย ครอบคลุมทุกโรงไฟฟ้า โดยมีเป้าหมายในการสื่อสารนโยบายด้านสิทธิมนุษยชน และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้คู่ค้าเข้าใจหลักสิทธิมนุษยชน และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินธุรกิจอย่างเหมาะสม
เป้าหมายโครงการ
- สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับหลักสิทธิมนุษยชน ให้กับคู่ค้าทุกระดับ
- ลดและป้องกันความเสี่ยงด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชน ในห่วงโซ่อุปทาน
- ส่งเสริมมาตรฐานจรรยาบรรณคู่ค้า และแนวปฏิบัติด้านแรงงานที่เป็นธรรม
- เสริมสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนและสังคม
แนวทางการดำเนินงาน
- สำรวจและคัดเลือกคู่ค้าเป้าหมาย → คัดเลือกคู่ค้าทั้งหมด 513 รายที่มีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
- จัดอบรมครอบคลุมทุกโรงไฟฟ้า → ดำเนินการฝึกอบรมในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์ เพื่อให้เข้าถึงคู่ค้าได้อย่างทั่วถึง
- เนื้อหาการอบรมประกอบด้วย
- หลักสิทธิมนุษยชนสากล และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง
- มาตรฐานด้านแรงงาน และแนวทางป้องกันการละเมิดสิทธิแรงงาน
- แนวปฏิบัติด้านจรรยาบรรณคู่ค้า เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายของ CKPower
| เป้าหมายโครงการ | ผลลัพธ์ของโครงการ | |
|---|---|---|
| จำนวนคู่ค้าเข้าร่วมอบรม |
469
|
469
|
| การสร้างความเข้าใจเรื่องสิทธิมนุษยชน | คู่ค้าตระหนักและเข้าใจหลักสิทธิมนุษยชน | คู่ค้าสามารถนำแนวปฏิบัติไปใช้ในธุรกิจของตนเอง |
| การลดความเสี่ยงด้านการละเมิดสิทธิแรงงาน | คู่ค้าปฏิบัติตามจรรยาบรรณและกฎหมายแรงงาน | ไม่มีรายงานการละเมิดสิทธิมนุษยชนจากคู่ค้า |
| การขยายผลสู่ห่วงโซ่อุปทาน | กระตุ้นให้คู่ค้านำแนวทางไปปฏิบัติจริง | คู่ค้าส่งเสริมมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมในองค์กรของตนเอง |
การอบรมจรรยาบรรณและด้านสิทธิมนุษยชนให้กับคู่ค้า ประจำปี รูปแบบออนไลน์
การเสริมสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้า
บริษัทมุ่งมั่นเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับคู่ค้าผ่านการสื่อสารเชิงรุกและการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง เช่น โครงการอบรม สัมมนา และกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อถ่ายทอดแนวทางการดำเนินธุรกิจ นโยบาย และแนวปฏิบัติที่สำคัญขององค์กรให้คู่ค้ารับทราบและนำไปปฏิบัติได้อย่างสอดคล้องตามมาตรฐานของบริษัท
การดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ช่วยยกระดับความร่วมมือและความเข้าใจร่วมกันระหว่างบริษัทและคู่ค้า สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของคู่ค้าให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน ลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงานและเสริมความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน ตลอดจนเพิ่มความโปร่งใสและความน่าเชื่อถือในห่วงโซ่คุณค่า
กิจกรรมการอบรมด้านความปลอดภัยให้กับคู่ค้า
การอบรมการปฐมพยาบาลเบื้องต้นและวิธีการกู้ชีพ (CPR) ให้กับคู่ค้า
ในปี 2568 ทุกโรงไฟฟ้าได้จัด การอบรมให้ความรู้ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย สำหรับคู่ค้าและผู้รับเหมาที่เข้ามาปฏิบัติงานในพื้นที่ เพื่อให้ปฏิบัติงานได้อย่างปลอดภัยตามขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละโรงไฟฟ้า
วัตถุประสงค์ของการอบรม
- เพิ่มความเข้าใจและทักษะ การช่วยชีวิตเบื้องต้นในกรณีฉุกเฉิน
- ลดความรุนแรงและความสูญเสีย ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน
- ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัย ในองค์กรของคู่ค้า
- สร้างวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย ในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
การอบรมนี้ช่วยให้คู่ค้าสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในสถานที่ทำงานได้จริง รวมถึงถ่ายทอดต่อให้พนักงานของตนเอง เพื่อให้เกิดมาตรฐานความปลอดภัยที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนเป้าหมายการดำเนินงานอย่างปลอดภัยร่วมกันตลอดห่วงโซ่อุปทาน
การอบรมความปลอดภัยให้กับคู่ค้า โรงไฟฟ้า บางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น
การอบรมความปลอดภัยให้กับคู่ค้า โรงไฟฟ้าพลังงน้ำ น้ำงึม2
การอบรมความปลอดภัยให้กับคู่ค้า โรงไฟฟ้าพลังน้ำ ไซยะบุรี
การอบรมความปลอดภัยให้กับคู่ค้า โรงไฟฟ้าพลังแสงอาทิตย์ บางเขนชัย
กิจกรรมซ้อมดับเพลิงประจำปีและการฝึกซ้อมกรณีเกิดเหตุรั่วไหลของสารเคมี
บริษัทให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อมในการรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉิน โดยในปี 2568 โรงไฟฟ้าบางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น ได้จัดกิจกรรมแก่คู่ค้าหลักจำนวน 22 ราย เพื่อยกระดับความพร้อมด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในพื้นที่โรงไฟฟ้า
วัตถุประสงค์ของกิจกรรม
- เสริมสร้างความพร้อม ในการรับมือกับอัคคีภัยและเหตุฉุกเฉินทางสารเคมี
- ลดโอกาสและความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน
- ป้องกันอันตรายและผลกระทบ ที่อาจส่งผลต่อพนักงานและคู่ค้า
- เพิ่มทักษะและตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
การฝึกซ้อมในสถานการณ์จริงช่วยให้คู่ค้าและพนักงานสามารถปฏิบัติตามบทบาทหน้าที่และขั้นตอนการตอบโต้เหตุฉุกเฉินได้อย่างถูกต้อง สื่อสารและประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสียหายและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น พร้อมทั้ง ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยให้สอดคล้องกับข้อกำหนดขององค์กร และสนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยร่วมกันตลอดห่วงโซ่อุปทาน
กิจกรรมซ้อมดับเพลิงประจำปีและการฝึกซ้อมกรณีเกิดเหตุรั่วไหลของสารเคมี
กิจกรรมโครงการอบรมการยศาสตร์ กับการปฏิบัติงานเพื่อความปลอดภัยสำหรับคู่ค้า
วัตถุประสงค์
เพื่อเสริมสร้างความรู้และความเข้าใจด้านการยศาสตร์และการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยให้แก่คู่ค้า ส่งเสริมการนำหลักการทำงานที่ถูกต้องไปประยุกต์ใช้ ลดความเสี่ยงจากการบาดเจ็บและอุบัติเหตุในการปฏิบัติงาน พร้อมยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยให้สอดคล้องกับแนวทางและข้อกำหนดของบริษัท รวมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรมร่วมกันเพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบริษัทและคู่ค้า โดยมีผู้เข้าร่วม 32 ราย
การอบรมและกิจกรรมร่วมกันครั้งนี้ช่วยสร้างความตระหนักด้านความปลอดภัยให้แก่คู่ค้า ส่งเสริมการทำงานอย่างถูกต้องตามหลักการยศาสตร์ ลดความสูญเสียจากอุบัติเหตุและปัญหาสุขภาพจากการทำงาน อีกทั้งยังช่วยเสริมสร้างความร่วมมือ ความเข้าใจที่ดี และความสัมพันธ์อันยั่งยืนระหว่างบริษัทและคู่ค้า อันนำไปสู่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนร่วมกัน
การจัดอบรมระบบ E-Quotation Request และการทบทวนการใช้งานระบบ SAP
แผนกจัดซื้อได้จัดอบรมกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างให้กับพนักงานภายในองค์กรในวันที่ 18-19 กุมภาพันธ์ และ 12 มิถุนายน 2568 โดยมีกลุ่มเป้าหมายเป็นพนักงานของบริษัทที่ทำหน้าที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง รวมถึงผู้ใช้งานระบบ SAP ในขั้นตอนสำคัญ เช่น การเปิดคำขอสั่งซื้อ (PR), Material Code, Service Acceptance และ กระบวนการรับสินค้า (GR Process)
วัตถุประสงค์ของการอบรม
- เพื่อเสริมสร้างความรู้และความเข้าใจในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน
- เพื่อพัฒนาทักษะการใช้งานระบบ SAP ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อ เช่น PR, Material Code, Service Acceptance และ GR Process
- เพื่อเพิ่มความเข้าใจในการใช้แบบฟอร์ม E-Quotation Request อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
- เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานด้านจัดซื้อจัดจ้างให้มีความถูกต้อง โปร่งใส และสอดคล้องกับนโยบายและแนวปฏิบัติขององค์กร
ผลลัพธ์ของการอบรม
- ผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างและการดำเนินงานผ่านระบบ SAP ชัดเจนมากยิ่งขึ้น
- ลดความผิดพลาดในการจัดทำเอกสารและการดำเนินกระบวนการจัดซื้อ
- เพิ่มความรวดเร็วและประสิทธิภาพในการประสานงานระหว่างหน่วยงานและ SSC Procurement
- สนับสนุนการบริหารจัดการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบ มีธรรมาภิบาล และช่วยเสริมสร้างความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ
รายงานความยั่งยืน ปี 2568