การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
แนวทางการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย (GRI 2-29)
บริษัทให้ความสำคัญต่อบทบาทและความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ซึ่งมีส่วนสำคัญในการพัฒนาการดำเนินงานของบริษัทให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยได้กำหนดนโยบายการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อประเมินความสำคัญ รวมถึงทำความเข้าใจมุมมองและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งถือเป็นพื้นฐานในการนำมากำหนดกลยุทธ์ แนวทางการบริหารงาน และการขับเคลื่อนองค์กร นอกจากนี้ บริษัทได้ดำเนินการทบทวนรูปแบบการจัดกิจกรรมและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียเป็นประจำทุกปี เพื่อสร้างความมั่นใจว่าทุกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียมีโอกาสเข้ามามีส่วนร่วมและเสนอข้อคิดเห็นได้อย่างโปร่งใสและเหมาะสมโดยบริษัทมีแนวทางดำเนินงานดังนี้
แนวทางการดำเนินงาน
จากกระบวนการดังกล่าว บริษัทจึงระบุผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด 8 กลุ่มได้แก่
บริษัทดำเนินกระบวนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียโดยอ้างอิงกรอบมาตรฐาน AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) โดยระบุผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบในมิติทางสังคม มิติสิ่งแวดล้อม และมิติธรรมาภิบาลและเศรษฐกิจ รวมถึงความเชื่อมโยงกับประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนในห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ
การระบุผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทพิจารณาจากขอบเขตการมีส่วนร่วมตามปัจจัยสำคัญ ได้แก่ ระดับอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท และ ระดับความพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างบริษัทกับผู้มีส่วนได้เสียหรือกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้การมีส่วนร่วมสามารถตอบสนองต่อประเด็นที่มีนัยสำคัญได้อย่างเหมาะสม
ขอบเขตผลกระทบของประเด็นด้านความยั่งยืน
| ประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ | ขอบเขตผลกระทบของประเด็นด้านความยั่งยืน | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ภายใน | ภายนอก | |||||||
| พนักงาน | นักลงทุนและ ผู้ถือหุ้น |
ลูกค้า | ภาครัฐและ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง |
คู่ค้า ผู้ค้าและ ผู้รับเหมา |
ชุมชน | สังคม | สถาบันการเงิน | |
| การจัดการสิ่งแวดล้อม | ||||||||
| การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ | ||||||||
| ความหลากหลายทางชีวภาพ | ||||||||
| การดูแลชุมชนและสังคม | ||||||||
| การเคารพสิทธิมนุษยชน | ||||||||
| การพัฒนาศักยภาพและการดูแลพนักงาน | ||||||||
| อาชีวอนามัยและความปลอดภัย | ||||||||
| การกำกับดูแลกิจการที่ดี | ||||||||
| การบริหารจัดการความเสี่ยงและวิกฤติ และความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล | ||||||||
| การจัดการนวัตกรรม | ||||||||
| ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ | ||||||||
| ความมั่นคงด้านเสถียรภาพ และความพร้อมของการดำเนินการผลิต | ||||||||
| การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน | ||||||||
| การบริหารจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า | ||||||||
กลุ่มของผู้มีส่วนได้เสีย
บริษัทได้จำแนกผู้มีส่วนได้เสียเป็น 8 กลุ่ม ได้แก่ พนักงาน ผู้ถือหุ้นและนักลงทุน สถาบันทางการเงิน ภาครัฐและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ลูกค้า คู่ค้า ผู้ค้าและผู้รับเหมา ชุมชน และสังคม โดยในแต่ละปีหน่วยงานที่รับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียในแต่ละกลุ่ม จะทำการประเมินบทบาท หน้าที่และความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมทั้งออกแบบ รูปแบบ วิธีการและระดับของการมีส่วนร่วมที่เหมาะสม รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียในแต่ละกลุ่ม
ทั้งนี้ บริษัทมีการ ทบทวนแนวทางการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียเป็นประจำทุกปี เพื่อให้มั่นใจว่าแนวทางการดำเนินงานสอดคล้องกับบริบททางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง และสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียได้อย่างเหมาะสมและต่อเนื่อง
ผลการจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียในระดับกลุ่ม ปี 2568
| กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย | ระดับความสำคัญ | ระดับการมีส่วนร่วม | |
|---|---|---|---|
|
ผู้มีบทบาทหลัก (Key Players)
|
อิทธิพลสูง - ความสนใจสูง |
บริหารจัดการอย่างใกล้ชิด การร่วมมือกันและการส่งเสริมให้ผู้มีส่วนได้เสียมีบทบาทในกระบวนการบริหารจัดการ |
|
|
ผู้กำหนดบริบท (Context Setters)
|
อิทธิพลสูง - ความสนใจต่ำ |
รักษาระดับความพึงพอใจ การมีส่วนร่วมผ่านการสื่อสารแบบสองทาง |
|
|
ผู้มีบทบาทจำกัด (Subjects)
|
อิทธิพลต่ำ - ความสนใจสูง |
ให้ข้อมูลอย่างต่อเนื่อง การปรึกษาหารือ หรือการรับฟังความคิดเห็น ในรูปแบบการสื่อสารสองทางอย่างจำกัด |
|
|
ผู้สังเกตการณ์ / ผู้รับรู้ (Crowd)
|
อิทธิพลต่ำ - ความสนใจต่ำ |
คอยติดตาม การให้ข้อมูลโดยการสื่อสารทางเดียว |
|
ผลการดำเนินงานตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้ง 8 กลุ่ม และได้มีเปิดเผยในรายงานประจำปี 2568 (GRI2-26, 2-29)
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
|
|
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
|
ได้รับทราบข้อมูลการดำเนินงานและทิศทางการเติบโตของบริษัทอย่างครบถ้วน และมีสิทธิต่าง ๆ อย่างเท่าเทียม | สื่อสารข้อมูลที่ถูกต้อง ทันเวลา และเท่าเทียมผ่านช่องทางต่าง ๆ ประกอบด้วย
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
|
|
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
|
|
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
|
|
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
ชุมชนรอบโรงไฟฟ้าในประเทศไทย
ชุมชนรอบโรงไฟฟ้าในสปป.ลาว
|
|
|
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
สื่อ
สถาบันการศึกษา
หน่วยงานท้องถิ่น
เครือข่ายพันธมิตรองค์กร
|
สื่อ
สถาบันการศึกษา
หน่วยงานท้องถิ่น
เครือข่ายพันธมิตรองค์กร
|
สื่อ
สถาบันการศึกษา
หน่วยงานท้องถิ่น
เครือข่ายพันธมิตรองค์กร
|
สื่อ
สถาบันการศึกษา
หน่วยงานท้องถิ่น
เครือข่ายพันธมิตรองค์กร
|
| ผลการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย | |||
|---|---|---|---|
| ประเด็นที่อยู่ในความสนใจ/ คาดหวัง | ช่องทางการมีส่วนร่วมและความถี่ | ประโยชน์ที่ผู้มีส่วนได้เสียได้รับ | การดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อประเด็นของผู้มีส่วนได้เสียในปี 2568 |
|
สถาบันการเงิน
ผู้ถือหุ้นกู้
|
สถาบันการเงิน
ผู้ถือหุ้นกู้
|
สถาบันการเงิน
ผู้ถือหุ้นกู้
|
สถาบันการเงิน
ผู้ถือหุ้นกู้
|
ห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท (GRI 2-6)
บริษัท ให้ความสำคัญกับ การสร้างคุณค่าร่วม (Shared Value) ในกระบวนการผลิตและจำหน่ายไฟฟ้า เพื่อให้สามารถตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้หลักการ กำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate Governance: GCG) บริษัทมุ่งเน้นการ บริหารจัดการคู่ค้าอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับ การพัฒนาความสัมพันธ์และเสริมสร้างคุณค่าร่วมให้กับทุกภาคส่วน เพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ และลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นให้น้อยที่สุด
ในห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) ของบริษัท ประกอบด้วย กิจกรรมหลัก และกิจกรรมสนับสนุน ดังนี้
กิจกรรมหลัก คือ กิจกรรมที่มีส่วนโดยตรงในการผลิตและส่งมอบแก่ลูกค้า ประกอบด้วย
1) การจัดการและขนส่งวัตถุดิบ : กระบวนการจัดหาทรัพยากร ทั้งพลังน้ำ พลังแสงอาทิตย์ ก๊าซธรรมชาติ และการขนส่งที่ใช้ในการผลิตไฟฟ้า เพื่อให้มีทรัพยากรเพียงพอและต่อเนื่องสำหรับการผลิตไฟฟ้า โดยคำนึงถึงต้นทุน คุณภาพ และความปลอดภัยในการขนส่ง การจัดเก็บ และการบริหารจัดการ
- แหล่งพลังงานแหล่งพลังงานหลักที่ใช้ในการผลิตไฟฟ้าของ CKPower ได้แก่ พลังน้ำ พลังแสงอาทิตย์ และก๊าซธรรมชาติ โดยเฉพาะใน โรงไฟฟ้าบางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น ซึ่งใช้ก๊าซธรรมชาติและน้ำประปาเป็นวัตถุดิบและพลังงานหลักที่ต้องได้รับจากคู่ค้า
- การจัดการและขนส่งก๊าซธรรมชาติและน้ำประปาดำเนินการผ่านระบบท่อส่งพลังงาน ซึ่งได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด
- บริษัทและคู่ค้าดำเนินการด้วย ระบบตรวจสอบการรับ-จ่ายพลังงาน ตามสัญญาซื้อขาย และปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยที่เคร่งครัด เพื่อให้มั่นใจว่าการขนส่งพลังงานเป็นไปอย่างมีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพ
2) การผลิตไฟฟ้าและไอน้ำ : กระบวนการผลิตพลังงานไฟฟ้าและไอน้ำจากโรงไฟฟ้าประเภทต่างๆ ซึ่งเป็นกิจกรรมหลักของธุรกิจ ครอบคลุมการดำเนินงานโรงไฟฟ้า การบำรุงรักษาระบบ การควบคุมคุณภาพการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต รวมถึงการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ปัจจุบันบริษัทลงทุนในบริษัทที่ประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าในโรงไฟฟ้า 3 ประเภท ได้แก่
- โรงไฟฟ้าพลังน้ำ (Hydropower)
- โรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (Cogeneration)
- โรงไฟฟ้าพลังแสงอาทิตย์ (Solar Power)
โดยมีพื้นที่ปฏิบัติงาน ทั้งในประเทศไทยและ สปป.ลาว ซึ่งครอบคลุมทั้งแหล่งพลังงานหมุนเวียนและพลังงานจากเชื้อเพลิงที่สามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3) การจ่ายกระแสไฟฟ้าและไอน้ำ : กระบวนการส่งและจ่ายกระแสไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้าไปยังระบบสายส่งของการไฟฟ้า รวมถึงการบริหารจัดการระบบสายส่ง การควบคุมความเสถียรของระบบไฟฟ้า และการประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้การส่งจ่ายไฟฟ้ามีความต่อเนื่องและเชื่อถือได้
- บริษัท ผลิตไฟฟ้าและไอน้ำเพื่ออุตสาหกรรม โดยคำนึงถึงเสถียรภาพของระบบส่งและการจัดจำหน่ายพลังงาน เพื่อให้การจัดส่งพลังงานมีความต่อเนื่องและรองรับความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ไฟฟ้า ถูกส่งผ่าน สายส่งไฟฟ้า (Transmission Line) และผ่าน สถานีไฟฟ้าย่อย (Substation) ซึ่งทำหน้าที่ปรับแรงดันกระแสไฟฟ้าให้เหมาะสมก่อนการจ่ายพลังงานให้กับลูกค้า เพื่อให้มั่นใจว่าระบบไฟฟ้ามีความเสถียรและปลอดภัย
- ไอน้ำเพื่ออุตสาหกรรม ซึ่งผลิตโดยโรงไฟฟ้าบางปะอิน โคเจนเนอเรชั่น ถูกส่งผ่านระบบท่อขนส่งไอน้ำ ไปยังลูกค้าภายในนิคมอุตสาหกรรม โดยปรับแรงดันและอุณหภูมิตามความต้องการของแต่ละอุตสาหกรรม
4) การส่งมอบ/จำหน่ายกระแสไฟฟ้าและไอน้ำ : กระบวนการส่งมอบไฟฟ้าให้กับลูกค้าหรือการไฟฟ้าตามสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) รวมถึงการบริหารจัดการสัญญา การวัดและบันทึกปริมาณไฟฟ้า การออกใบแจ้งหนี้ และการให้บริการลูกค้าเพื่อสร้างความพึงพอใจและรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจในระยะยาว
- บริษัท ส่งมอบ/จำหน่ายไฟฟ้าผ่าน สัญญาซื้อขายไฟฟ้าระยะยาว (Power Purchase Agreement: PPA) ให้กับ ภาคอุตสาหกรรมและหน่วยงานภาครัฐ ได้แก่:
- การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)
- การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.)
- รัฐวิสาหกิจไฟฟ้าลาว (EDL)
5) การติดตามและตรวจสอบ เสถียรภาพของไฟฟ้าหลังการส่งมอบ : กระบวนการติดตามผลการดำเนินงาน ตรวจสอบคุณภาพการส่งมอบไฟฟ้า วิเคราะห์ข้อมูลการผลิตและการใช้งาน เพื่อหาโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ แก้ไขปัญหา และพัฒนาการให้บริการอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการรับฟังข้อเสนอแนะจากลูกค้าเพื่อนำมาพัฒนาธุรกิจติดตามและตรวจสอบ เสถียรภาพ ของไฟฟ้าหลังการส่งมอบ
กิจกรรมสนับสนุน (Support Activities) คือ กิจกรรมที่ไม่ได้สร้างมูลค่าโดยตรงให้กับลูกค้า แต่มีบทบาทในการ สนับสนุนและเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมหลัก เพื่อให้กระบวนการผลิตและจัดจำหน่ายพลังงานมีประสิทธิภาพสูงสุด บริษัทใช้ระบบบริหารจัดการแบบศูนย์กลาง (Shared Service Center: SSC) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและควบคุมคุณภาพในทุกหน่วยงานภายใต้กลุ่มบริษัท โดยครอบคลุมด้านต่างๆ ได้แก่
- ระบบการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement System)
- ระบบตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
- ระบบบริหารบัญชีและการเงิน (Financial & Accounting Management)
- การบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resources Management)
- การจัดการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)
- การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (Customer Service Management)
กิจกรรมสนับสนุนนี้ช่วยให้บริษัทสามารถ รองรับการขยายตัวทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งลดต้นทุนการดำเนินงาน และเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขันในระยะยาวโดยมีกิจกรรมสนับสนุน 3 กิจกรรม ดังนี้
1) การบริหารแบบครอบคลุมปฏิบัติการและโครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ : กิจกรรมที่สนับสนุนการดำเนินงานทั้งองค์กร เช่น การบริหารจัดการทั่วไป การวางแผนกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง การกำกับดูแลกิจการ และการบริหารโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใส
2) การจัดซื้อจัดจ้าง การบริหารปัจจัยการผลิตและคัดเลือกวัสดุอุปกรณ์ : กระบวนการจัดหาวัสดุ อุปกรณ์ และบริการที่จำเป็นต่อการดำเนินงาน รวมถึงการคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพ การเจรจาต่อรอง การบริหารสัญญา และการประเมินผลการทำงานของซัพพลายเออร์ เพื่อให้ได้วัสดุอุปกรณ์ที่มีคุณภาพดีและต้นทุนที่เหมาะสม กระบวนการจัดหาวัสดุ อุปกรณ์ และบริการที่จำเป็นต่อการดำเนินงาน รวมถึงการคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพ การเจรจาต่อรอง การบริหารสัญญา และการประเมินผลการทำงานของซัพพลายเออร์ เพื่อให้ได้วัสดุอุปกรณ์ที่มีคุณภาพดีและต้นทุนที่เหมาะสม
3) การบริหารการเงิน การวางแผนการลงทุน และการจัดการด้านความเสี่ยงทางการเงิน : กิจกรรมด้านการเงินที่ครอบคลุมการบริหารเงินทุนหมุนเวียน การวางแผนและจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนในโครงการใหม่ การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน เช่น ความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน อัตราดอกเบี้ย และราคาเชื้อเพลิง เพื่อให้องค์กรมีสภาพคล่องทางการเงินที่ดีและเติบโตได้อย่างยั่งยืน
กิจกรรม ห่วงโซ่คุณค่า และความสัมพันธ์ทางธุรกิจ รวมถึง การระบุความสอดคล้องของผุ้มีส่วนได้เสียตามห่วงโซ่คุณค่า (GRI 2-6, 2-29)
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | |
|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรม | การจัดการ และขนส่งวัตถุดิบ | การปฏิบัติการผลิตไฟฟ้า และไอน้ำ | การจ่ายกระแสไฟฟ้าและไอน้ำ | การส่งมอบ/จำหน่ายกระแสไฟฟ้า | การติดตามและตรวจสอบเสถียรภาพของไฟฟ้าภายหลังการส่งมอบ |
| ผู้มีส่วนได้เสียหลัก |
|
|
|
|
|
| 01 | 02 | 03 | |
|---|---|---|---|
| กิจกรรม | การบริหารแบบรวมศูนย์ปฏิบัติการและโครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ | การจัดซื้อจัดจ้าง การบริหารปัจจัยการผลิต และคัดเลือกวัสดุอุปกรณ์ | การบริหารการเงิน การวางแผนการลงทุน และการจัดการด้านความเสี่ยงทางการเงิน |
| ผู้มีส่วนได้เสีย |
|
|
|
รายงานความยั่งยืน ปี 2568