ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน 2568

กระบวนการระบุประเด็นความสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัท (GRI 3-1)

ในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่มีนัยสำคัญกับการดำเนินธุรกิจ (Materiality Assessment) โดยมีการทบทวนกระบวนการเป็นประจำทุกปีตามมาตรฐานการรายงานระดับสากลของ Global Reporting Initiative (GRI Standards)

การประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ดำเนินตามแนวทาง Double Materiality ตาม GRI Standard 2021 โดยพิจารณาทั้งมิติของผลกระทบและมิติทางธุรกิจ ครอบคลุมประเด็นดังต่อไปนี้

ผลกระทบขององค์กรต่อภายนอก (Inside-out) - ธุรกิจของ CKPower ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และผู้มีส่วนได้เสีย

ผลกระทบของภายนอกต่อองค์กร (Outside-in) - ปัจจัยด้านความยั่งยืนส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจและผลการดำเนินงานทางการเงินของ CKPower

การมองผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบ รวมถึงโอกาสและความเสี่ยงที่จะกระทบกับธุรกิจ

ซึ่งกระบวนการประเมินได้ดำเนินการประเมินผลกระทบด้านความยั่งยืน (Sustainability Impact) ร่วมกับการประเมินผลกระทบทางการเงิน (Financial Impact) รวมไปถึงการพิจารณาความสำคัญต่อการสร้างคุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตลอดห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร และมีการคำนึงถึงประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนในการวิเคราะห์ผลกระทบร่วมด้วย อีกทั้งยังดำเนินการปรึกษาขอคำแนะนำกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจพลังงานและการดำเนินงานด้านความยั่งยืน เพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือและความโปร่งใสของกระบวนการและผลลัพธ์ของการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่เปิดเผยต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม รายงานฉบับนี้ได้รับการตรวจประเมินความน่าเชื่อถือของข้อมูลจากหน่วยงานรับรองอิสระภายนอกเพื่อดำเนินการตรวจสอบกระบวนการและผลลัพธ์ อีกทั้งประเด็นความสำคัญด้านความยั่งยืนในรายงานฉบับนี้ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัท คณะกรรมการบรรษัทภิบาล บริหารความเสี่ยงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน รวมถึงคณะกรรมการของบริษัท ตามลำดับ โดยมีกระบวนการระบุประเด็นความสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัท แบ่งเป็น 5 ขั้นตอน ดังต่อไปนี้

การกำหนดวัตถุประสงค์และขอบเขตของการสร้างการมีส่วนร่วม

การระบุและการทำความเข้าใจผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญตามความยั่งยืน

การยืนยันผลกระทบจากประเด็นที่สำคัญตามมุมมองกับผู้มีส่วนได้เสียและประเมินผลกระทบ

การประเมินและการจัดลำดับความสำคัญของผลกระทบ

การรายงาน ทบทวน และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

การกำหนดวัตถุประสงค์และขอบเขตของการสร้างการมีส่วนร่วม

กำหนดประเด็นความยั่งยืนสำหรับการรายงาน

ผลการวิเคราะห์ประเด็นความยั่งยืน
สิ่งแวดล้อม การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ความหลากหลายทางชีวภาพ	สังคม การดูแลชุมชนและสังคม การเคารพสิทธิมนุษยชน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย การบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร	บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ การกำกับดูแลกิจการที่ดี ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิต การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤติและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ การจัดการนวัตกรรม การบริหารจัดการความสัมพันธ์ของลูกค้า การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ขั้นตอนที่ 1: ทำความเข้าใจบริบทของ องค์กรและระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง

บริษัททำการพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท ได้แก่ ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก เช่น กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ และบริเวณที่ตั้งของสถานประกอบการ แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของโลกและในอุตสาหกรรม ปัจจัยความเสี่ยงและโอกาสที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบในอนาคต รวมถึงหลักสิทธิมนุษยชนสากลและเหตุการณ์ในอดีต บริษัทวิเคราะห์กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนตลอดห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจควบคู่เพื่อระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับและอาจได้รับผลกระทบเชิงบวกและผลกระทบเชิงลบโดยตรงและทางอ้อมจากการดำเนินการของบริษัท ซึ่งมีรายละเอียดผลการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าในรายงาน 56-1 one report ส่วนที่ 1 ข้อที่ 3

จากนั้น บริษัทจึงทำการระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่อาจส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนของบริษัทซึ่งครอบคลุมมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม และมิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ ผ่านการทบทวนประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของปี 2567 ร่วมกับปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ได้วิเคราะห์ข้างต้น นอกจากนี้ บริษัทได้ศึกษาและเทียบเคียงประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทอื่นๆ ในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน ทั้งในระดับประเทศและระดับโลก รวมถึงเกณฑ์และมาตรฐานด้านความยั่งยืนที่สำคัญ อาทิ

ดัชนีความยั่งยืน ESG จาก Morgan Stanley Capital International (MSCI)
ดัชนี S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)
มาตรฐานทางบัญชีความยั่งยืน (Sustainability Accounting Standards Board: SASB)
การประเมินด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (Sustainalytics)
การจัดอันดับด้านความยั่งยืนของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET ESG Ratings)
เกณฑ์การประเมินของ FTSE Russell
แนวทางข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (UN Global Compact: UNGC) รวมถึงเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs)
แนวปฏิบัติของสมาคมพลังงานไฟฟ้าพลังน้ำระหว่างประเทศ (International Hydropower Association:IHA)
รายงานความเสี่ยงระดับโลก ปี 2568 จาก WEF (Global Risks Report 2025 ;Risk Ranking Long-term 10yrs)

เพื่อเป็นการวิเคราะห์ประเด็นความสำคัญด้านความยั่งยืนรอบด้าน ได้ประเด็นความสำคัญด้านความยั่งยืนสำหรับการวิเคราะห์ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า

ขั้นตอนที่ 2: การระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นและโอกาสเกิดขึ้น โดยการวิเคราะห์ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า

บริษัททำการระบุผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและมีโอกาสเกิดขึ้นในอนาคต (Actual and Potential Impact) สำหรับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนในมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม และมิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ พร้อมทั้งพิจารณาผลกระทบจากประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่มีผลกระทบในระยะสั้นหรือผลกระทบในระยะยาว รวมถึงคำนึงถึงผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท ครอบคลุมกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนขององค์กร เพื่อนำไปกำหนดผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดทำกระบวนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย

ขั้นตอนที่ 3: การจัดทำการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย

การจัดทำการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อยืนยันผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียในมิติสิ่งแวดล้อม มิติสังคม และมิติบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ รวมถึงประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน รวมถึงรับฟังมุมมอง ความคาดหวัง และข้อกังวลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ และนำมาใช้ประกอบการกำหนดกลยุทธ์และประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ โดยการมีส่วนร่วมดำเนินการผ่านช่องทาง การประชุมการรับฟังความคิดเห็นกลุ่มย่อย และการสำรวจแบบสอบถาม ที่ดำเนินการโดยหน่วยงานอิสระภายนอก เพื่อนำข้อมูลและข้อเสนอแนะที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้เสียถูกนำมาวิเคราะห์เพื่อระบุผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ รวมถึงใช้เป็นข้อมูลประกอบการประเมินและจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics)

ขั้นตอนที่ 4: การประเมินและการจัดลำดับความสำคัญของผลกระทบ

โดยการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ผลกระทบสามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ดังนี้:

ผลกระทบทางด้านการเงิน (Financial Impact): โดยประเมินโอกาสและความเสี่ยงในผลกระทบที่ประเด็นสำคัญต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและไม่มีการบริหารจัดการที่เหมาะสม อาจส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไร การดำเนินธุรกิจ และผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น ทั้งนี้หากมีการวางแผนการจัดการและการบริหารงานที่ก็จะสร้างโอกาสและผลตอบแทนทางด้านธุรกิจ โดยเกณฑ์การประเมินระดับโอกาสและความเสี่ยงสอดคล้องกับเกณฑ์ความเสี่ยงขององค์กร

ผลกระทบด้านความยั่งยืน (Sustainability Impact): มีการประเมินผลกระทบทางบวกและทางลบ ที่เป็นผลกระทบจากการดำเนินงานของบริษัทในแต่ละประเด็นสำคัญต่าง ๆ ที่มีต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดห่วงโซ่คุณค่า

บริษัทกำหนดเกณฑ์การประเมินผลกระทบด้านความยั่งยืนเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โดยครอบคลุมปัจจัยต่าง ๆ ได้แก่

ขอบเขต (Scope)
ระดับความรุนแรง (Scale)
ความสามารถในการเยียวยาหรือการฟื้นฟู (Remediability)
ระดับโอกาสการเกิดผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสีย (Likelihood)

ทั้งนี้ การประเมินครอบคลุมผลกระทบทางด้านการเงินและความยั่งยืน โดยกำหนดระดับมูลค่าความเสียหาย (Magnitude) และโอกาสเกิดผลกระทบ (Likelihood) เพื่อจัดลำดับความสำคัญและกำหนดมาตรการบริหารจัดการที่เหมาะสมในเชิงกลยุทธ์ ทั้งด้านความยั่งยืนและด้านการเงินซึ่งบริษัทดำเนินการจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านความยั่งยืน (Materiality Validation) โดยประเมินผลรวมของผลกระทบด้านความยั่งยืนที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสีย (เกณฑ์ในระดับ 4 และ 5) และพิจารณาผลกระทบด้านการเงินในระดับ 3 ทั้งนี้ การประเมินครอบคลุมผลกระทบของแต่ละประเด็นสำคัญทั้งในมิติที่เกิดขึ้นแล้วในอดีตและปัจจุบัน รวมถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต โดยพิจารณาได้ทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ

นอกจากนี้ บริษัทได้จำแนกประเด็นออกเป็น ประเด็นความยั่งยืนที่มีความสำคัญ (Material Topics) และประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ (Business Fundamental Topics) เพื่อนำไปประกอบการพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงการเปรียบเทียบกับบริษัทในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน (Peer Benchmarking) ก่อนนำเสนอ ผู้บริหารระดับสูง ให้ความเห็นชอบ

ขั้นตอนที่ 5: การรายงาน ทบทวน และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

บริษัทได้วางแผนและกำหนดแนวทางการดำเนินงานเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของประเด็นที่มีความสำคัญด้านความยั่งยืน และประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจของบริษัท ซึ่งในกระบวนการประเมินประเด็นสำคัญได้ผ่านการนำเสนอผลการพิจารณาต่อผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการขับเคลื่อนความยั่งยืน คณะกรรมการบรรษัทภิบาล บริหารความเสี่ยงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน คณะกรรมการของบริษัท ตามลำดับก่อนเพื่อพิจารณาและขอความเห็นชอบในการเปิดเผยข้อมูล โดยบริษัทจัดให้มีการทบทวนกระบวนการ และมีการเปิดเผยข้อมูลในรายงานความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บริษัทมีโอกาสได้พิจารณาถึงผลกระทบและแนวทางการจัดการที่เหมาะสมกับสภาพสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงในแต่ละปี

ผลการวิเคราะห์ประเด็นความยั่งยืนที่สำคัญของบริษัท ปี 2568 (GRI3-2)

การวิเคราะห์ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและการจัดลำดับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนทำให้บริษัทสามารถ ระบุและสรุปประเด็นด้านความยั่งยืนที่มีความสำคัญต่อธุรกิจได้ทั้งหมด 14 ประเด็น ซึ่งครอบคลุมทั้งในมิติ บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มหลัก ได้แก่

ประเด็นความยั่งยืนที่มีความสำคัญ (Materiality Topics) จำนวน 9 ประเด็น
ประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจของบริษัท (Business Fundamental Topics) จำนวน 5 ประเด็น

ประเด็นความยั่งยืนที่มีความสำคัญ (Materiality Topics): ประเด็นเหล่านี้ถูกพิจารณาจากผลกระทบที่มีต่อประเด็นความยั่งยืนที่ผ่านการพิจารณาจากผลกระทบต่อทั้งจากปัจจัยภายในและภายนอก รวมถึงผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท โดยมุ่งเน้นประเด็นที่ส่งผลกระทบในระดับสูงถึงสูงมาก และมีการดำเนินงานที่จริงจังเพื่อให้สอดคล้องกับ กลยุทธ์ด้านความยั่งยืนขององค์กร อีกทั้งยังครอบคลุมประเด็นสำคัญที่ ผู้มีส่วนได้เสียให้ความสนใจมากที่สุดในปีนี้ รวมทั้งหมด 9 ประเด็น

ประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจของบริษัท (Business Fundamental Topics): เป็นประเด็นพื้นฐานที่บริษัทจำเป็นต้องบริหารจัดการให้สอดคล้องตามกฎหมาย มาตรฐาน หรือแนวปฏิบัติทั่วไปทั้งในระดับประเทศและในระดับสากล หากขาดประเด็นพื้นฐานดังกล่าวไป อาจส่งผลให้บริษัทไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตลอดจนไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวได้ การบริหารจัดการประเด็นพื้นฐานเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและต่อเนื่อง ถือเป็น ปัจจัยสำคัญต่อการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน และการเติบโตในอุตสาหกรรมพลังงานหมุนเวียน โดย CKPower มุ่งมั่นดำเนินงานอย่างรอบด้าน เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม และนำไปสู่ความสำเร็จที่แท้จริง รวมทั้งหมด 5 ประเด็น

มิติ	ประเด็นความยั่งยืนที่มีความสำคัญของบริษัท	ประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจของบริษัท
	การจัดการพลังงานและ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพ	การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
	การดูแลชุมชนและสังคม การเคารพสิทธิมนุษยชน	อาชีวอนามัยและความปลอดภัย การบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร
	การกำกับดูแลกิจการที่ดี ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิต การบริหารจัดการความเสี่ยงและวิกฤติและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ	การจัดการนวัตกรรม การบริหารจัดการความสัมพันธ์ของลูกค้า

ไฟฟ้าสะอาด

สิ่งแวดล้อม

CKPower มุ่งมั่นนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการพลังงาน การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการฟื้นฟูระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ พร้อมคงไว้ซึ่งศักยภาพในการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานสะอาดได้อย่างมั่นคงและมีเสถียรภาพ

เพื่อนบ้านที่ดี

สังคม

CKPower ดำเนินธุรกิจโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาคุณภาพชีวิตของชุมชนอย่างยั่งยืน เรามุ่งสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชน สังคม และผู้มีส่วนได้เสียทั้งทางตรงและทางอ้อม ควบคู่ไปกับการดำเนินงานที่สอดคล้องกับหลักสิทธิมนุษยชนตามมาตรฐานสากลตลอดห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ

พันธมิตรที่ยั่งยืน

บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ

CKPower เสริมสร้างศักยภาพในการรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการลงทุนในโอกาสทางธุรกิจใหม่ทั้งในประเทศและระดับภูมิภาคอาเซียน พร้อมทั้งบูรณาการนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับการดำเนินธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับภูมิภาค และส่งมอบผลตอบแทนที่เป็นธรรมและยั่งยืนแก่ลูกค้าและผู้ถือหุ้น

สิ่งแวดล้อม
การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ความหลากหลายทางชีวภาพ
การบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
สังคม
การดูแลชุมชนและสังคม
การเคารพสิทธิมนุษยชน
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร
บรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ
ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิต
ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ
การจัดการนวัตกรรม
การกำกับดูแลกิจการที่ดี
การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤติ และความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล
การบริหารจัดการความสัมพันธ์ของลูกค้า
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การเปลี่ยนแปลงประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนจากปี 2568

ในปี 2567 บริษัทได้ระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนรวมทั้งสิ้น 14 ประเด็น ต่อมาในปี 2568 บริษัทได้ปรับโครงสร้างประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนเพื่อให้สอดคล้องกับ กลยุทธ์ความยั่งยืนของ CKPower ประจำปี 2565-2569 ทั้ง 5 กลยุทธ์ โดยจำแนกประเด็นออกเป็น

9 ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
5 ประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ

การปรับโครงสร้างดังกล่าวเป็นผลจากการรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียและการพิจารณาร่วมกับผู้บริหาร ซึ่งนำไปสู่การเพิ่ม 2 ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่เป็น Materiality Topics ได้แก่

การกำกับดูแลกิจการที่ดี – เพื่อยกระดับการกำกับดูแลกิจการที่ดีมุ่งเน้นการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสต่อผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อเน้นย้ำถึงการผลิตพลังงานสะอาดที่ดำเนินงานภายใต้การกำกับดูแลกิจการที่ดีไปพร้อมกับการดำเนินธุรกิจ
ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิต – เพื่อตอบสนองต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียตามเป้าหมายการเป็นผู้ผลิตไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน ที่มีเสถียรภาพ มีความพร้อมของการดำเนินการผลิตและการจ่ายไฟให้ลูกค้าและระบบไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน – เพื่อดำเนินการยกระดับการบริหารจัดการคู่ค้า ผู้ค้า และผู้รับเหมาให้เป็นระบบ สอดคล้องกับการปรับปรุงขั้นตอนการทำงานของบริษัท ให้ครอบคลุมผู้มีส่วนได้เสียที่เป้

สำหรับประเด็นอื่น ๆ บริษัทได้ปรับให้อยู่ในกลุ่มประเด็นพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจ ซึ่งเป็นประเด็นที่บริษัทมีแนวทางปฏิบัติที่สอดคล้องกับรูปแบบการดำเนินธุรกิจขององค์กรอยู่แล้ว

ขอบเขตผลกระทบประเด็นความยั่งยืนและกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง (GRI2-25)

ประเด็นสำคัญ ด้านความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง	ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย	การเกิดผลกระทบ		ระดับผลกระทบ ทางการเงิน (5 ระดับ)	แนวทางการจัดการ	SDGs
ประเด็นสำคัญ ด้านความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง	ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย	เกิดขึ้นแล้วในอดีตและปัจจุบัน (Actual)	มีโอกาสเกิดขึ้นในอนาคต (Potential)	ระดับผลกระทบ ทางการเงิน (5 ระดับ)	แนวทางการจัดการ	SDGs
มิติสิ่งแวดล้อม
การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ	พนักงาน นักลงทุนและผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน ลูกค้า คู่ค้าและผู้รับเหมา หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	การลงทุนผลิตและใช้พลังงานหมุนเวียน รวมถึงการขยายธุรกิจผ่าน RECs ส่งผลเชิงบวกต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เสริมเสถียรภาพด้านพลังงาน เพิ่มคุณภาพชีวิตของชุมชน สร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรและสังคมในระยะยาว				กำหนดนโยบายอนุรักษ์พลังงาน และนโยบายการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ ขยายกำลังผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนและประยุกต์นำนวัตกรรมมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตไฟฟ้า เผยแพร่และแนวทางการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนไปใช้ในชุมชนและสังคม รวมถึงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และประโยชน์แก่ผู้มีส่วนได้เสียภายในและภายนอกองค์กร ส่งเสริมการเพิ่มสัดส่วนการใช้ไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนภายในองค์กร เพิ่มกำลังการผลิตติดตั้งไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน	7.1, 7.2, 7.3 9.1, 9.4, 9.5 13.1, 13.2, 13.3
การจัดการพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ		การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอาจส่งผลกระทบต่อน้ำฝนและแสงแดด กระทบต่อการผลิตไฟฟ้า และความต่อเนื่องในการ ส่งผลให้บริษัทจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์และอาจต้องลงทุนเพิ่มเติมในการปรับปรุงระบบหรือเทคโนโลยีใหม่ เพื่อเสริมความมั่นคง ความเชื่อถือได้ และความยืดหยุ่นของการดำเนินงานในระยะยาว				จัดทำกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงานด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เป็นรูปธรรม จัดทำการประเมินความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเพื่อกำหนดแนวทางการรับมือ ใช้ระบบพยากรณ์ด้านอุตุ-อุทกวิทยา (Hydrometeorological Monitoring and Forecasting System) เพื่อวางแผนผลิตพลังงานและบริหารจัดการน้ำอย่างแม่นยำเพื่อพยากรณ์ปริมาณน้ำไหลเข้าโรงไฟฟ้าได้อย่างแม่นยำ เพื่อการวางแผนผลิตพลังงานที่มีประสิทธิภาพและการดูแลสิ่งแวดล้อม ประยุกต์ใช้นวัตกรรมประเมินการบริหารจัดการการใช้น้ำสำหรับกระบวนการผลิตสำหรับโรงไฟฟ้าระบบโคเจนเนอเรชั่น
ความหลากหลายทางชีวภาพ	พนักงาน สถาบันการเงิน หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	ความมุ่งมั่นของบริษัทในการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพตลอดห่วงโซ่คุณค่า สะท้อนถึงการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและการกำกับดูแลที่ดี สร้างความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสีย	ความไม่แน่นอนของปริมาณน้ำส่งผลกระทบโดยตรงต่อเสถียรภาพการผลิตไฟฟ้าพลังน้ำและความต่อเนื่องในการดำเนินงานของ CKP			การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment: EIA) ก่อนการดำเนินโครงการทุกโครงการและการกำหนดฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพ เช่น การติดตามระบบทางปลาผ่านเพื่ออนุรักษ์สายพันธุ์ปลา การจัดทำแผนความหลากหลายทางชีวภาพ เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงที่จะกระทบต่อระบบนิเวศโดยรอบพื้นที่โครงการ นำนวัตกรรมมาใช้ติดตามการอพยพของปลา เพื่อใช้เป็นข้อมูลการวางแผนจัดการความหลากหลายทางชีวภาพช่วยลดความเสี่ยงและผลกระทบด้านลบต่อความหลากหลายทางชีวภาพที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินธุรกิจ จัดสรร งบประมาณในโครงการวิจัยและพัฒนาเพื่อสนับสนุนการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม	15.1, 15.2, 15.3, 15.5, 15.9, 15.a
ความหลากหลายทางชีวภาพ		ถ้าบริษัทไม่มีการบริหารจัดการด้านความหลายหลายทางชีวภาพในการดำเนินธุรกิจของโรงไฟฟ้าพลังงานน้ำ อาจจะส่งผลกระทบทางลบต่อระบบนิเวศ พื้นที่คุ้มครอง และพื้นที่อนุรักษ์ที่มีความอ่อนไหวกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียและการดำเนินโครงการในอนาคต				กำหนดนโยบายการจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ จัดทำกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม วางแผนการประเมินความหลากหลายทางชีวภาพ และดำเนินงานเพื่อส่งเสริมการให้บริการด้านความหลากหลายทางชีวภาพผ่านโครงการต่างๆ จัดทำแผนงานความหลากหลายทางชีวภาพและแผนงานการติดตามตรวจสอบ การสนับสนุนการปลูกป่าและการฟื้นฟูป่าในพื้นที่รอบโครงการ รวมถึงการลดผลกระทบต่อพื้นที่ป่าไม้จากการก่อสร้างและการดำเนินงาน โดยร่วมมือกับชุมชนในพื้นที่ จัดทำรายงานการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติ (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) แผนการดำเนินงานเพื่ออนุรักษ์และฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพ สำหรับโรงไฟฟ้าพลังน้ำไซยะบุรี (BAP) เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงที่จะกระทบต่อระบบนิเวศโดยรอบพื้นที่โครงการ

หมายเหตุ: จำนวนจุดสี่เหลี่ยมที่ปรากฏในตารางแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่

หมายถึง ผลกระทบหรือโอกาสจากประเด็นสำคัญด้านการเงินต่อบริษัทในระดับ สูง

หมายถึง ผลกระทบหรือโอกาสจากประเด็นสำคัญด้านการเงินต่อบริษัทในระดับ ปานกลาง

หมายถึง ผลกระทบหรือโอกาสจากประเด็นสำคัญด้านการเงินต่อบริษัทในระดับ ต่ำ

ประเด็นสำคัญ ด้านความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง	ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย	การเกิดผลกระทบ		ระดับผลกระทบ ทางการเงิน (5 ระดับ)	แนวทางการจัดการ	SDGs
ประเด็นสำคัญ ด้านความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง	ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย	เกิดขึ้นแล้วในอดีตและปัจจุบัน (Actual)	มีโอกาสเกิดขึ้นในอนาคต (Potential)	ระดับผลกระทบ ทางการเงิน (5 ระดับ)	แนวทางการจัดการ	SDGs
มิติสังคม
การดูแลชุมชนและสังคม	พนักงาน หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	ช่วยให้ชุมชนมีความรับรู้ความเข้าใจในการทำงานของโรงไฟฟ้า เกิดความเข้าใจที่ดี ช่วยส่งเสริมการพัฒนาชุมชนและเพิ่มอาชีพ ลดการเกิดข้อพิพาทระหว่างบริษัทและชุมชนโดยรอบ รวมถึงส่งผลต่อภาพลักษณ์องค์กรที่ดี				การจัดทำกิจกรรมรับฟังความคิดเห็น และสานเสวนาร่วมกับชุมชนรอบโรงไฟฟ้าเป็นประจำทุกปี จัดทำกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม ตามกรอบการดำเนินงานสร้างคุณค่าสู่สังคม (CSR Strategy framework) เช่น โครงการไฟฟ้าสะอาดเพื่อชุมชน ส่งเสริมความรู้ด้านพลังงานหมุนเวียน การ อนุรักษ์ปกป้องและฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติ และพัฒนาอาชีพ สร้างรายได้ พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้กับชุมชน การส่งเสริมการจ้างงานในท้องถิ่น สนับสนุนการจ้างแรงงานจากชุมชนรอบโรงไฟฟ้าเพื่อช่วยสร้างอาชีพและรายได้ให้กับคนในพื้นที่	3.4, 3.9 8.8, 8.9 11.4, 11.6 13.1, 13.2
การดูแลชุมชนและสังคม	พนักงาน หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	การปฏิบัติงานของโรงไฟฟ้าอาจจะส่งผลต่อวิถีชีวิตชุมชน ความเป็นอยู่ของชุมชน และการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม				กำหนดนโยบายการมีส่วนร่วมและพัฒนาชุมชน จัดทำกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม มีการจัดทำการประเมินผลกระทบและการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามกฏหมายทั้งก่อนการก่อสร้าง และระหว่างการก่อสร้าง และดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้า การดำเนินกิจกรรมและโครงการการมีส่วนร่วมกับชุมชนและสังคมที่สอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจ มีช่องทางรับข้อร้องเรียน และการบริหารจัดการลดผลกระทบ การเยียวยา
การเคารพสิทธิมนุษยชน	พนักงาน คู่ค้าและผู้รับเหมา หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	บริษัทดำเนินธุรกิจโดยเคารพสิทธิมนุษยชน โดยการส่งเสริมด้านสิทธิมนุษยชนช่วยให้เกิดการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม รวมถึงการส่งเสริมและสร้างความตระหนักรู้ให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่อุปทาน				การกำหนดนโยบายและแนวทางเพื่อตรวจสอบติดตาม และป้องกันความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากลจะช่วยให้การดำเนินธุรกิจทำได้อย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน ส่งเสริมด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าผ่านการอบรมพนักงาน ผู้บริหาร คู่ค้า และชุมชนด้านสิทธิมนุษยชนเป็นประจำทุกปี	5.1, 5.5, 5.6 10.2, 10.3, 10.4
การเคารพสิทธิมนุษยชน		การวางแผนโยกย้ายถิ่นฐานอาจส่งผลต่อคุณภาพชีวิต ความเป็นอยู่ และวิถีการดำรงชีพของชุมชนในพื้นที่โครงการ และอาจกระทบต่อสิทธิมนุษยชน ของชุมชนทำให้บริษัทจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วม ดูแลการชดเชยอย่างเป็นธรรม และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว				จัดทำกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม ดำเนินการประเมินความเสี่ยง และตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence) กำหนดนโยบายด้านสิทธิมนุษยชนและความหลากหลายที่ชัดเจน และสื่อสารให้พนักงานทุกระดับรับทราบ จัดให้มีการส่งเสริมอาชีพอย่างเป็นธรรมและเหมาะสม เพื่อคุ้มครองสิทธิ วัฒนธรรม และวิถีชีวิตของชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากกการโยกย้าย จัดให้มีแนวทางการจัดการเพื่อป้องกันการละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน ครอบคลุมทุกกลุ่มผู้ได้รับผลกระทบ จัดให้มีช่องทางการร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชน ศึกษาผลกระทบและวางแผนการโยกย้ายถิ่นฐานอย่างรอบคอบและรอบด้าน

หมายเหตุ: จำนวนจุดสี่เหลี่ยมที่ปรากฏในตารางแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่

ประเด็นสำคัญ ด้านความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง	ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย	การเกิดผลกระทบ		ระดับผลกระทบ ทางการเงิน (5 ระดับ)	แนวทางการจัดการ	SDGs
ประเด็นสำคัญ ด้านความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ที่เกี่ยวข้อง	ผลกระทบต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย	เกิดขึ้นแล้วและปัจจุบัน (Actual)	มีโอกาสเกิดขึ้นในอนาคต (Potential)	ระดับผลกระทบ ทางการเงิน (5 ระดับ)	แนวทางการจัดการ	SDGs
มิติธรรมาภิบาลและเศรษฐกิจ
การกำกับดูแลกิจการที่ดี	พนักงาน นักลงทุนและผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน ลูกค้า คู่ค้าและผู้รับเหมา หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	กรอบการกำกับดูแลกิจการที่เข้มแข็งช่วยให้การดำเนินงานของบริษัทสอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ อีกทั้งยังเสริมสร้างความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการดำเนินงานอย่างมีจริยธรรมในทุกระดับขององค์กร				กำหนดโครงสร้างและนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ชัดเจน ส่งเสริมความโปร่งใสและการเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้องและตรวจสอบได้ เสริมสร้างความรับผิดชอบและการกำกับดูแลในทุกระดับขององค์กรตั้งแต่ระดับกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน ปลูกฝังจริยธรรมและวัฒนธรรมการดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาลจากการอบรมและ Compliance Journal ติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงระบบกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่อง	12.6 16.3, 16.5, 16.6, 16.7, 16.10 17.16, 17.17
การกำกับดูแลกิจการที่ดี		การแทรกแซงจากภาครัฐในบางกระบวนการอาจเพิ่มความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินธุรกิจ บริษัทติดตามและบริหารจัดการความเสี่ยงดังกล่าวอย่างเหมาะสมเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่องและถูกต้องตามกฎหมาย				ติดตามและประเมินความเปลี่ยนแปลงด้านกฎหมายและนโยบายภาครัฐอย่างใกล้ชิด สื่อสารและประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐอย่างต่อเนื่องและโปร่งใส วางแผนการดำเนินงานและกรอบเวลาของโครงการให้มีความยืดหยุ่น เสริมสร้างระบบกำกับดูแลกิจการและการปฏิบัติตามกฎหมาย (Compliance) บริหารความเสี่ยงเชิงรุกเพื่อรองรับความล่าช้าหรือข้อจำกัดจากกระบวนการอนุมัติ
ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิต	พนักงาน นักลงทุนและผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน ลูกค้า ชุมชน สังคม	ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิตเกิดจากการบริหารจัดการทรัพยากร การวางแผนการซ่อมบำรุงอย่างมีประสิทธิภาพ				บริหารจัดการทรัพยากรหลักอย่างมีประสิทธิภาพและเพียงพอต่อการดำเนินงาน จัดทำแผนซ่อมบำรุงเชิงป้องกันและเชิงคาดการณ์เพื่อลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงัก ติดตามสภาพเครื่องจักรและประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง เตรียมความพร้อมด้านอะไหล่ เครื่องมือ และบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ทบทวนและปรับปรุงแผนการดำเนินงานเพื่อรักษาเสถียรภาพและความต่อเนื่องของการผลิต	8.2, 8.3, 8.8 9.1, 9.2, 9.4 12.6
ความมั่นคงทางด้านเสถียรภาพและความพร้อมของการดำเนินการผลิต		การขาดระบบเริ่มเดินเครื่องผลิตไฟฟ้าได้ด้วยตนเองโดยไม่ต้องพึ่งพาไฟฟ้าจากระบบโครงข่ายภายนอก กระทบต่อความพร้อมในการดำเนินงาน การจ่ายไฟฟ้า และอาจะกระทบต่อสัญญาซื้อขายไฟฟ้าที่ต้องปฏิบัติตามกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย				ศึกษาและพัฒนาระบบ Black Start หรือแหล่งพลังงานสำรองที่สามารถเริ่มเดินเครื่องได้ด้วยตนเอง จัดทำแผนฟื้นฟูระบบไฟฟ้าและแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) รองรับเหตุไฟฟ้าดับเป็นวงกว้าง ทดสอบและซ้อมแผนการเริ่มเดินเครื่องและการฟื้นฟูระบบอย่างสม่ำเสมอ พัฒนาทักษะและความพร้อมของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมและฟื้นฟูระบบไฟฟ้า ติดตามและสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างโปร่งใส เพื่อรักษาความเชื่อมั่นและการปฏิบัติตามสัญญาซื้อขายไฟฟ้า
การบริหารจัดการความเสี่ยงและวิกฤติและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล	พนักงาน นักลงทุนและผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน ลูกค้า คู่ค้าและผู้รับเหมา หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	การฝึกอบรมและการเสริมสร้างความรู้ที่มีประสิทธิภาพ พนักงานจะสามารถป้องกันตนเองจากภัยคุกคามทางไซเบอร์ได้ทั้งในการทำงานและในชีวิตส่วนตัว ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากการละเมิดกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และสนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความมั่นคงปลอดภัยและเป็นไปตามกฎหมายมากยิ่งขึ้น				บริษัทกำหนดนโยบายการเปิดเผยสารสนเทศที่สอดคล้องกับแนวทางการเปิดเผยข้อมูลสารสนเทศของบริษัทจดทะเบียนที่ประกาศโดยตลาดหลักทรัพย์ เพื่อป้องกันการรั่วไหลของข้อมูล บริษัทได้ประเมินประสิทธิภาพระบบการรักษาความปลอดภัยของระบบสารสนเทศของบริษัท และระบบการเดินเครื่องของโรงไฟฟ้าอย่างสม่ำเสมอ บริษัทกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบในการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของทรัพย์สินสารสนเทศ เพื่อให้ทรัพย์สินสารสนเทศที่มีความสำคัญได้รับการป้องกันอย่างเหมาะสม กำหนดใช้กรอบการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ตามมาตรฐาน ISO 27001 เพื่อจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้านไซเบอร์และข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อระบุและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้านไซเบอร์ การรั่วไหลของข้อมูล และมีการวางแผนการจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO27001 การจัดอบรมพนักงานในเรื่องความปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูลเพื่อสร้างความตระหนักและลดความเสี่ยงจากความผิดพลาดของบุคคล	8.1, 8.6 16.3, 16.5, 16.6
		ในกรณีที่การบริหารความเสี่ยงและการจัดการภาวะวิกฤตไม่มีประสิทธิภาพ อาจนำไปสู่การหยุดชะงักทางธุรกิจ สร้างความเดือดร้อนให้กับลูกค้า และอาจส่งผลให้เกิดการยกเลิกสัญญาหรือข้อเรียกร้องทางกฎหมาย นอกจากนี้ ยังอาจบีบให้ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาจำเป็นต้องปรับแผนโครงการอย่างกะทันหัน ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจและความน่าเชื่อถือของบริษัท				กำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Process) และระบุความเสี่ยงใหม่และบ่งชี้ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risks) การสร้างส่งเสริมวัฒนธรรมความเสี่ยงในองค์กร (Risk Culture) ดำเนินการ ประเมินความเสี่ยงองค์กร และติดตามมาตรการควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ จัดอบรม จรรยาบรรณทางธุรกิจ ให้กับพนักงานเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง เผยแพร่ Compliance Journal เป็นประจำทุกไตรมาส เพื่อให้ความรู้ด้านความเสี่ยงแก่พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียภายในองค์กร
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน	พนักงาน ลูกค้า คู่ค้าและผู้รับเหมา หน่วยงานภาครัฐ (ไทยและสปป.ลาว) ชุมชน สังคม	การมีแผนการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นและความน่าเชื่อถือขององค์กรในสายตาของผู้มีส่วนได้เสีย โดยสนับสนุนความต่อเนื่องทางธุรกิจ การส่งมอบที่มีเสถียรภาพ และการดำเนินงานอย่างโปร่งใสและรับผิดชอบ				กำหนดหลักเกณฑ์และจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) ที่ชัดเจน คัดเลือกและประเมินคู่ค้าโดยพิจารณาด้านคุณภาพ ความเสี่ยง และ ESG สร้างความร่วมมือและสื่อสารกับคู่ค้าอย่างต่อเนื่องและโปร่งใส ติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานของคู่ค้าอย่างสม่ำเสมอ พัฒนาศักยภาพคู่ค้าเพื่อเสริมความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานในระยะยาว	8.3, 8.8 9.1, 9.2, 9.4 12.2, 12.5, 12.6 16.5, 16.6, 16.7 17.16, 17.17
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน		ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ความผันผวนราคาวัตถุดิบและอุปกรณ๋ และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ส่งผลกระทบต่อความพร้อมในการจัดหาและต้นทุนของวัตถุดิบ เช่น ก๊าซธรรมชาติ หรืออุปกรณ์การซ่อมบำรุง กระทบต่อต้นทุนการผลิตและแผนการซ่อมบำรุง				กระจายแหล่งจัดหาวัตถุดิบและเชื้อเพลิง เพื่อลดการพึ่งพาแหล่งเดียวและลดความเสี่ยงจากความผันผวน ติดตามสถานการณ์ภูมิรัฐศาสตร์ นโยบายภาครัฐ และแนวโน้มตลาดพลังงานอย่างใกล้ชิด วางแผนจัดหาวัตถุดิบและบริหารสัญญาซื้อขายเชื้อเพลิงอย่างยืดหยุ่น เพื่อรองรับความผันผวนด้านราคาและปริมาณ วางแผนการจัดซื้อและนำเข้าอุปกรณ์ล่วงหน้า รวมถึงบริหารระดับสินค้าคงคลังและอะไหล่สำรองอย่างเหมาะสม
ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ	พนักงาน นักลงทุนและผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน ลูกค้า คู่ค้าและผู้รับเหมา	การดำเนินธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นช่วยให้บริษัทสามารถปรับตัวตามสภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างความมั่นคงทางธุรกิจในระยะยาว ความยืดหยุ่นทางธุรกิจเพื่อตอบสนองทิศทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงช่วยให้บริษัทมีความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว				จัดทำกลยุทธ์และแนวทางดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม เพิ่มเสริมสร้างความร่วมมือทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินธุรกิจ ขยายธุรกิจในเชิงพื้นที่ไปสู่ประเทศอื่นในแถบอาเซียน เพื่อสร้างโอกาสทางการเติบโตในระยะยาว ขยายโอกาสในการดำเนินธุรกิจด้านใบรับรองการผลิตพลังงานหมุนเวียน (RECs) เพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร และ ผู้มีส่วนได้เสีย พัฒนาโอกาสทางธุรกิจด้านใบรับรองพลังงานหมุนเวียน (RECs) เพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายด้าน Net Zero ขององค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย	7.1, 7.2, 7.3 8.2, 8.4 9.1, 89.4 12.2, 12.6 13.1
ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ	พนักงาน นักลงทุนและผู้ถือหุ้น สถาบันการเงิน ลูกค้า คู่ค้าและผู้รับเหมา	หากบริษัทขาดความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจและไม่สามารถปรับตัวต่อความเสี่ยงในอนาคตได้ อาจส่งผลให้ขาดความสามารถในการแข่งขัน และกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียหากการดำเนินธุรกิจของบริษัทขาดความยืดหยุ่นและไม่สามารถรองรับความเสี่ยงในอนาคตได้ บริษัทจะไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย				มีกำหนดนโยบายการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Management) กำหนดตั้งเป้าหมายการดำเนินงานด้านธุรกิจและจัดทำแผนการดำเนินธุรกิจ มีการติดตามละปรับปรุงแนวทาง บริหารความเสี่ยงและเพิ่มความยืดหยุ่นทางธุรกิจ อย่างต่อเนื่องการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ	7.1, 7.2, 7.3 8.2, 8.4 9.1, 89.4 12.2, 12.6 13.1

หมายเหตุ: จำนวนจุดสี่เหลี่ยมที่ปรากฏในตารางแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่

สิทธิในการมีชีวิต
สิทธิในเสรีภาพและความปลอดภัยของร่างกาย จะถูกจับกุมหรือควบคุมโดยอำเภอใจมิได้ จะถูกลิดรอนเสรีภาพของตนมิได้ ยกเว้นโดยเหตุและโดยเป็นไปตามกระบวนการที่บัญญัติไว้ในกฎหมาย
สิทธิที่จะไม่ตกเป็นทาสและแรงงานบังคับ / สิทธิที่บุคคลไม่ควรถูกปฏิบัติเยี่ยงทาส รวมทั้งการบังคับใช้แรงงาน
สิทธิที่จะไม่ถูกกระทำการทรมาน การลงโทษที่โหดร้าย ไร้มนุษยธรรม หรือ ย่ำยีศักดิ์ศรี
สิทธิการระลึกถึงตัวตนของบุคคลก่อนการมีกฎหมาย / สิทธิในการได้รับความเท่าเทียมกับบุคคลอื่น และการเคารพความเป็นบุคคลของกันและกัน แม้ปราศจากซึ่งกฎหมายรองรับ
สิทธิเท่าเทียมของบุคคลตามกฎหมาย ทั้งด้านการได้รับความคุ้มครองโดยกฎหมายอย่างเท่าเทียมกัน และไม่ถูกเลือกปฏิบัติ
สิทธิในการเข้าถึงการเยียวยาที่มีประสิทธิผล
สิทธิการได้รับกระบวนการทางศาลที่เป็นธรรม
สิทธิในการแต่งงานและสร้างครอบครัว
สิทธิในการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน / สิทธิที่จะเป็นเจ้าของสิ่งของและทรัพย์สินของตนเอง และไม่มีใครมีสิทธิที่จะเอาทรัพย์สินของเราไปโดยที่เราไม่อนุญาต
สิทธิในการมีอิสระทางความคิด และนับถือศาสนา
สิทธิในการแสดงความคิดเห็น เข้าถึงข้อมูล และแสดงออก / สิทธิในการมีอิสรภาพที่จะพูดหรือแสดงออก ในสิ่งที่คิด และแบ่งปันความเห็นให้คนอื่นได้ทราบ รวมถึงได้รับข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้อง
สิทธิในการชุมนุม / สิทธิในการมีเสรีภาพที่จะชุมนุมเพื่อร่วมกันทำงานที่สร้างสรรค์
สิทธิในเสรีภาพในการรวมกันเป็นสมาคม เพื่อปกป้องประโยชน์ของตน
สิทธิในการมีส่วนร่วมในชีวิตสาธารณะ / กิจกรรมสาธารณะ
สิทธิในการเข้าถึงสวัสดิการสังคม เช่น ประกันสังคม
สิทธิในการทำงาน
สิทธิในการได้รับสภาพเงื่อนไขการทำงานที่เป็นธรรมและน่าพอใจ
สิทธิในการก่อตั้ง เข้าร่วมสหภาพแรงงาน และการผนึกกำลังเพื่อปกป้องผลประโยชน์ในการทำงาน
สิทธิที่จะได้รับการดำรงชีวิตที่ดี เช่น อาหาร เครื่องนุ่งห่ม ที่อยู่อาศัย ยารักษาโรค และการบริการสาธารณะ ที่จำเป็นสำหรับการดำรงชีวิตที่ดี
สิทธิด้านสุขภาพ
สิทธิด้านการศึกษา
สิทธิในการเข้าร่วมวิถีชีวิตทางวัฒนธรรม ได้ประโยชน์จากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาทางวัตถุ และการรักษาสิทธิ
สิทธิเสรีภาพในการกำหนดวิถีชีวิตตนเองและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

การสนับสนุุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนและการเข้าร่วมข้อตกลงโลกของสหประชาชาติ (GRI 2-23)

การขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของบริษัทในทิศทางที่สอดคล้องและเป็นหนึ่งเดียวกัน เพื่อตอบสนองต่อการสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อโลกและสังคมอย่างแท้จริง บริษัทได้นำหลักการด้านความยั่งยืนและแนวคิดการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ และการกำกับดูแลกิจการที่ดี ตลอดจนหลักการด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน ทั้งในระดับประเทศและระดับสากล มาปรับใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ด้านการพัฒนาความยั่งยืน เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากลและสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยบริษัทได้นำเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals: SDGs) และหลักการ UN Global Compact ขององค์การสหประชาชาติ มาประกอบการกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานในมิติต่าง ๆ ของบริษัท โดยเชื่อมโยงกับ SDGs 13 เป้าหมาย จากทั้งหมด 17 เป้าหมาย เพื่อให้บริษัทมีทิศทางที่ชัดเจน มีเป้าหมายและตัวชี้วัดที่สอดคล้องและเหมาะสมกับเป้าหมาย SDGs รวมถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ลักษณะการประกอบธุรกิจ แผนกลยุทธ์ และประเด็นสําคัญต่อความยั่งยืนและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้การดำเนินงานด้านความยั่งยืนเป็นไปอย่างรอบด้าน ครอบคลุม และสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างแท้จริง

การเข้าร่วมข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ

คลิก

การเข้าร่วมข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT

บริษัทตระหนักถึงบทบาทสำคัญของการเป็นส่วนหนึ่งของประชาคมโลกในฐานะบรรษัทพลเมืองที่ดี พร้อมมุ่งมั่นที่จะเป็นแรงผลักดันในการส่งเสริมและสร้างสรรค์สังคมที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมและสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของสังคม พร้อมทั้งดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การเข้าร่วมเป็นสมาชิก ข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact: UN Global Compact) สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนตามมาตรฐานสากล

การเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact: UN Global Compact) ในฐานะสมาชิกของบริษัท ไม่เพียงเป็นการยืนยันถึงการยึดมั่นใน หลักการสากล 10 ประการ ที่ครอบคลุมประเด็นสำคัญด้าน สิทธิมนุษยชน มาตรฐานแรงงาน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริต แต่ยังมุ่งส่งเสริมการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ โดยผนวกหลักการเหล่านี้เข้ากับการดำเนินงานขององค์กร เพื่อสร้างความยั่งยืนในทุกมิติ ทั้งในระดับองค์กรและระดับสังคม

นอกจากนี้ CKPower ยังมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก เพื่อยกระดับมาตรฐานความยั่งยืนในระดับประเทศและระดับสากลอย่างแท้จริง ผ่านการดำเนินงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายและความคาดหวังของประชาคมโลก

ภาพขยายใหญ่

United Nations Global Compact: UN Global Compact	บริษัทเข้าร่วมเป็นสมาชิก UN Global Compact ต่อเนื่องเป็นปีที่ 6 โดยดําเนินธุรกิจ สอดคล้องกับแนวทางข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ ในฐานะสมาชิกภายใต้หลักสากล 10 ประการ ภายใต้ความรับผิดชอบพื้นฐานในประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน มาตรฐานแรงงาน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริต
เครือข่ายคาร์บอนนิวทรัลประเทศไทย (Thailand Carbon Neutral Network: TCNN)	บริษัทเข้าร่วมเป็นสมาชิกเครือข่ายคาร์บอนนิวทรัลประเทศไทย (Thailand Carbon Neutral Network: TCNN) และได้รับการรับรองเป็น องค์กรผู้นำด้านการจัดการก๊าซเรือนกระจก (Climate Action Leading Organization: CALO) ประเภทดีเด่น ประจำปี 2567
สมาคมพลังงานหมุนเวียนไทย (Thai Renewable Energy (RE100) Association)	บริษัทเข้าร่วมเป็นสมาชิกสมาคมพลังงานหมุนเวียนไทย (Thai Renewable Energy (RE100) Association)
สมาชิกประชาคมการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืน (Sustainability Disclosure Community: SDC)	บริษัทเข้าร่วมเป็นสมาชิกประชาคมการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืน หรือ Sustainability Disclosure Community โดยสถาบันไทยพัฒน์
สมาชิกเครือข่าย CSR-DIW Network	บริษัทเข้าร่วมเป็นสมาชิก CSR-DIW Network เครือข่ายสนับสนุน เพื่อโรงไฟฟ้าอยู่กับชุมชนได้อย่างยั่งยืน